我们的顶级CEO们为建设更美好的澳大利亚提出了八个大想法

随着2022年联邦选举的逼近,令人欣慰的是,国家的顶级商业领袖和我们其他人一样,对政治常规感到厌倦。

在ChanticleerCEO调查中,当被问及明年希望看到什么政策或改革时,WestpacCEOPeter King建议联邦政府的任期为四年。

“三年时间对于任何有意义的改革来说都太短了,因为政府在18个月后就会进入选举模式。”



公众号:澳洲财经 (FinanceAus)



听着,听着。

我们的顶级CEO们为建设更美好的澳大利亚提出了八个大想法

虽然一些CEO的建议有一定程度的自我利益,但《Chanticleer》发现还有七个大的想法,可能应该由一个政党或另一个政党在下一次联邦选举中采取。

这场大流行显然使澳大利亚的供应链变得非常紧张,虽然损失可能是暂时的,但Woolworths公司的CEO布拉德-班杜奇是希望看到长期办法的人之一。

“至关重要的是,联邦政府继续投资于国家基础设施,以减少瓶颈,确保货物能够安全、快速和有效地通过我们的港口、铁路和公路网络。作为一个国家,我们需要投资于新的能力,并确保我们在这些系统中建立起弹性,以抵御进一步的冲击。”

班杜奇是对的–这是一个应该吸收过去18个月的教训并反映在一个协调的、全经济范围的行动中的领域。

Telstra的老板Andy Penn希望看到这次选举提出 “一个重新思考我们的社会、经济和环境政策以及商业惯例的计划,并加倍重视我们作为一个国家的价值”,重点是澳大利亚在2030年成为一个领先的数字经济体。

同样,这是一个需要协调的领域,但Xero公司的老板Steve Vamos认为这将为自己带来回报;他的公司的研究显示,采用技术的小企业的收入比不采用技术的同行高120%,生产率高106%。

Vamos的快速赢家是让政府带头,使其与企业的每一次信息传输都数字化。

数字经济将需要更多的科技人才–而我们在这方面已经很艰难。移民提供了短期解决方案,但WiseTech Global的CEO理查德-怀特(Richard White)有一个四点计划来进行长期修复。

首先,提供从小学到大学的基层技术教育和培训计划。第二,制定政策,在边境开放时将现有的技术人才留在澳大利亚。第三,对重新进入劳动力市场或目前在非技术行业工作的澳大利亚中层人士进行技能培训。最后,帮助其他部门的工人跳槽到科技部门工作。

科技人才短缺肯定是一个几十年的问题,所以让我们找到一个几十年的解决方案。

作为将澳大利亚的顶级资源出口推向世界的公司之一的老板,Aurizon公司的负责人Andrew Harding可以看到即将发生的事情,并认为该国需要将自己定位为铜、镍、钴、锂和钒等新兴矿物的全球领先卖家。

“有必要制定一项战略性的新兴矿产政策,以解决将矿产推向市场的障碍,包括供应链的限制和挑战。该政策还应该考虑到供应链去碳化的重要性,并为到2050年实现温室气体净零排放的目标做出贡献,”他说,认为铁路是实现这一目标的途径。

即使考虑到一点自身利益,哈丁关于新兴矿产政策的建议也是一个好建议。澳大利亚有明显的机会将能源转型转化为经济增长和就业的驱动力,这种政策将有助于改变气候变化的对话,从风险和成本转向关注机会和兴奋点。

这让我们很容易想到电动车,以及CarsalesCEOCameron McIntyre所说的,各州和联邦之间需要更好的协调。

“他说:”澳大利亚是经合组织中最古老和最肮脏的汽车队之一,但如果没有激励消费者购买和汽车公司供应电动汽车的政策授权,我们将在未来很长一段时间内处于慢车道。

“一些州的电动车道路使用者收费政策 “对让人们使用电动车完全没有帮助,在税收方面几乎没有提高,在征收方面是过时的,而且实际上只是为最终取代联邦税的东西奠定了早期的要求。这里的明确性对于帮助消费者决定他们的下一次购车将是非常重要的”。

即将离任的Fortescue金属集团老板伊丽莎白-盖恩斯(Elizabeth Gaines)是推动政策的几位CEO之一,这些政策将使那些受大流行病影响的人重返工作岗位。但盖恩斯希望特别关注提高女性劳动力的参与。

“她说:”令人高兴的是,随着限制的缓解,就业复苏似乎是由妇女在那些受到最严重打击的服务行业,如酒店、旅游和艺术部门担任全职工作所推动的。

“我们前进的集体挑战将是在这一势头的基础上,确保我们拥有鼓励更多妇女加入劳动力队伍的设置,包括获得负担得起的全民托儿服务。”

Wesfarmers的老板Rob Scott也希望将儿童保育政策放在首位。

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