灵活的工作场所是人才争夺战中的赢家

墨尔本社会企业Yume Food Australia的创始人凯蒂-巴菲尔德(Katy Barfield)刚刚让她的首席财务官在公司最富有成效的一个月里到北领地去徒步旅行了两周。

“巴菲尔德女士告诉AFR:”她想去爬山,我必须满足她的要求,否则有可能失去她。

随着澳大利亚面临广泛的技能短缺,许多企业不得不做出类似的选择,因为工人意识到他们有能力要求更大的灵活性。



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4月份男性失业率下降了0.2个百分点至4%,为2008年10月以来的最低水平;女性失业率为3.7%,为1974年5月以来的最低水平。

3月和4月的官方失业率达到了48年来的最低值3.9%,这是自1974年9月季度以来的最低水平。

但是,COVID-19大流行病使许多老板意识到生活是可以改变的,一些老板凭借提供更大的灵活性来吸引和保留人才,特别是女性。

独立律师事务所Maddocks在上个财政年度雇用了56人,其中68%是女性。该公司的员工总性别构成现在是74.4%的女性,高于2014年的71.6%。

索尼娅-夏尔马成为该公司的合伙人,因为她作为一个单身母亲,在家里教育她的两个小学年龄的孩子。

这位41岁的律师说,优秀的律师几乎每天都会被招聘人员找去吸引到其他地方,律师事务所需要重新考虑为员工提供的支持结构,否则就有可能失去顶尖人才。

“COVID真正把灵活性放在了地图上,它打破了我们的许多工作方式,”夏尔马女士说。”我是一个单独监护两个孩子的单亲妈妈,正在经营一家合伙企业,但我觉得我把整个人带到了工作中。

总部位于悉尼的建筑公司BVN在过去一年中雇佣了93人,其中60%是女性。BVN的员工总数现在有51%是女性,高于2014年的44%。

巴菲特女士说,整个工作场所的情况已经改变。

“人们一直被关在家里,特别是在维州,净结果是人们感到疲劳,他们想展开翅膀,”她说。”但我已经看到,在这种混合模式下,生产力实际上已经上升了。”

独立经济学家Saul Eslake说,当谈到灵活性导致更大的生产力时,有许多问题在起作用。

“他说:”员工会感到更有动力,可能更积极,更投入他们的工作,更有可能感到他们的雇主重视他们的努力,并会更认真地应用自己。

这将在公司层面上提高生产力。

但是,在低技能工人进入工作岗位的情况下,这将降低总体的生产力–至少在最初。”但随着时间的推移,他们的技能和生产力将得到提高,”Eslake先生说。

Yume、Maddocks和BVN乘着女性劳动力参与度提高的浪潮,在过去一年中,六名新雇员中有五名是女性。

截至4月的一年中,女性的参与率几乎上升了整整一个百分点,并且仍然徘徊在历史最高点附近。相比之下,男性的参与率为70.7%,与2020年3月持平。

与大流行病开始时相比,就业人数增加了近401,000人,而妇女占新就业人数的60%。

Barrenjoey首席经济学家乔-马斯特斯说,大流行后要求和提供的更大灵活性正在努力打破父母进入劳动力市场的一个关键障碍。

马斯特斯女士说,这一增长也与生活成本的大幅提升相吻合,这也可以解释为什么越来越多的妇女重新加入劳动力队伍以帮助支付账单。”她说:”既有胡萝卜又有大棒。

在托儿所和工人短缺的情况下,增加灵活性也可以帮助那些传统上无法获得托儿服务的人重新开始工作。

“马斯特斯女士说:”你可能有一个伙伴每周在家工作两天,另一个伙伴工作三天,你可以通过杂耍来维持生计。

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