你是否需要项目经理? 澳洲房地产开发指南

如果您是一个刚起步的房地产开发商,建议您招募优秀的开发/项目经理作为您团队的一员。

甚至许多经验丰富的开发人员都雇用项目经理,因为从长远来看,一个好的项目经理可以为您节省很多钱。

项目经理通常是



公众号:澳洲财经 (FinanceAus)



  • 建筑师
  • 建筑学位毕业生
  • 工程研究生
  • 施工现场主管

开发经理主要负责您的项目的成功交付,最好按时且在预算范围之内。

他们是您与建筑师,各种顾问,委员会和建筑商打交道的代表。

通常,从项目开始到完成,开发经理都会参与其中。

这样,他们可以帮助您(即开发商)构思项目,确定其可行性,获得开发批准,交付最终产品并最终代表开发客户租赁和销售该项目。

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对于较大的项目,开发经理可以由项目经理或施工经理协助

开发经理必须熟悉整个开发过程,并具有与优秀开发者相同的所有属性,包括协调和激励一支由专业人员和外部顾问组成的多元化团队的能力。

请记住,您的开发经理是您作为开发人员的直接代表,即使您是为项目提供资金的人,他们最终还是要负责整个项目预算。

一个好的开发经理将能够预见潜在的风险和挑战,以及最大化项目利润的机会。

选择项目经理

获得专业且经验丰富的项目或开发经理的服务至关重要,他们确切地知道开发中涉及的内容以及与住宅项目通常相关的复杂性和问题。

优秀的项目/开发经理所表现出的一些特征包括:

  1. 技术能力;
  2. 优秀的人际关系和沟通能力;
  3. 高度的自律和敬业精神;
  4. 一种能看到全局的能力,并能"以貌取人"。
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良好的项目管理

项目经理要了解的第一件事是"项目三角形"。成本,时间和质量之间的关键张力。

当着手进行开发项目时,您确实需要检查您的目标并明确你想在这个模型中的位置。

例如,如果您的目标是以最小的成本完成项目,则这将在时间和质量要素上产生额外的压力。

如果您想快点做事,您可能不得不为更快的建造付出高昂的代价,而如果质量是您的首要考虑因素,则您可能会支付更多的钱,花费更长的时间。

换句话说,当您参与一个项目时,您将面对一个朋友和两个敌人。

如果您花费大量的金钱并花大量时间来建造高质量的住宅,这很容易,但是对于大多数开发人员而言,这并不是最理想的结果。

不幸的是,大多数刚起步的开发人员都想得到这一切,但实际上,成功的项目管理的关键是了解开发者的偏向,无论是时间、金钱还是质量,然后与另外两个对你不利的部分作斗争。

当然,您的首选目标应该是在所有三个因素之间取得平衡,并偏向一个特定元素。

许多新手开发人员都有很强的质量目标,而且通常都超出预算,这与经验丰富的开发人员形成鲜明对比,后者有经验丰富的成本和时间关注点,通常能赚大钱。

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项目经理的角色

项目经理将监督您开发的所有方面,包括;

  • 质量保证

作为开发质量保证的一部分,项目经理会在您​​的工作现场对所有相关行业进行持续评估,以确保项目每个阶段的质量。

他们还将确保建筑商遵守构成建筑合同一部分的规范。

  • 时间管理

时间就是金钱,项目延误的成本可能很高。

您的项目经理将在整个开发过程中管理时间表,但请记住,许多因素将无法控制,例如开发批准阶段的市政局延迟或施工阶段的潮湿天气。

您的项目经理将确保您的建筑合同中有一条惩罚条款,以补偿您任何不合理的时间超支。

一个好的项目经理将确保您的开发顺利进行,并且每个人都可以和谐地合作以使项目成功。

请记住,即使在一个小型项目中,仍有许多人在做依赖他人完成的任务,因此,无论您的项目大小如何,涉及的各个人都将需要不断的协调,并且将从有效的沟通中受益。

这就是为什么即使是最有经验的开发人员也建议聘用合格的项目经理的服务作为其" A"团队的一部分的原因。

他们可以保持客观和专业的态度,同时应对可能非常棘手的情况,以确保您的开发能够按时且在预算范围之内进行,并尽可能减少潜在的风险。

你是否需要项目经理? 澳洲房地产开发指南

人际交往能力

可以看到许多新手开发人员假设他们可以自己管理开发过程,只需使用您可以购买的许多项目计划和计划程序中的一种即可。

事实是,这些仅用作项目经理使用的工具,而不是有关如何有效进行项目管理的指南。

请记住,一个好的项目经理要具备从启动项目并顺利完成所需的所有个人素质,包括耐心,专注和足智多谋。

正是这种控制、领导、外交和管理人员的能力的结合,才可以使您的项目取得成功。

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