太少的字符串是JobKeeper的成功和失败

这是澳大利亚历史上最大的一笔支出，但乔什-弗莱登伯格的880亿元的JobKeeper计划持续了五个月才成立一个适当的监督委员会。

它太慷慨了，附带的条件太少。然而，储备银行说它阻止了70万份工作被终止，使工人与他们的雇主保持联系，并使澳大利亚人免于一场毁灭性的经济衰退。这是一个喘息的经济的呼吸器。

然而，在澳大利亚税务局迅速将钱弄走的同时，并不是每个人都在和澳大利亚队一起玩，正如AFR的迈克尔-罗丹根据信息自由发布的文件所揭示的那样。

就速度而言，就业补贴是基于雇主自己的预测，而不是实际收入的下降。但包括跨国公司在内的数百家公司调整了他们的销售数据，使自己有资格获得补贴，并最终支付了更多的股息或高管奖金。其中许多公司正在–而且应该–被当局追究。

议会预算办公室已经透露，130亿元被用于20万家公司和组织，这些公司和组织最终记录了更高的营业额。正如一些不情愿的高调的亿万富翁已经做的那样（而另一些则没有），把钱交还给他们的道德理由几乎不需要争论。

但是，如果能有一个可执行的手段来收回资金，并在付款方面有更明确的新西兰式的透明度，就能为去年8月才最终开会的ATO行政人员特别监督委员会提供一些工作线索。

当COVID-19在2020年3月袭击时，各国政府的反应规模和速度只有在世界大战中才能看到。很少有人告诫财长要有所保留。最初的JobKeeper计划预计耗资1300亿元，当时的大流行预测显示堪培拉将承担650万工人的工资支出，几乎是劳动力的一半，而不是最终支持的350万。

储备银行的货币政策弹药所剩无几，因此更多的负担落在财政政策上。由于人们普遍担心国内生产总值会突然崩溃15%，失业率会达到15%，JobKeeper的目的是将工人与他们的工作联系起来。太多的障碍和危险可能会使小公司在避免对经济造成永久性创伤的时间上退缩。

而JobKeeper正是因为那些可以说是使其获得成功的东西而受到了诅咒。它为经济迅速注入的资金和信心有助于在2020年锁定期结束时将低谷变成V型反弹。

公司的收入自然而然地从之前令人沮丧的预测中恢复过来。而当该计划在去年3月结束时，在一些现在对其细节感到该死的人的抗议声中，没有出现失业悬崖或死亡公司的僵尸工作。

相反，现在的就业率比大流行之前要高，现在是工作岗位在追逐工人。

保罗-基廷（Paul Keating）1992年的 “一个国家”（One Nation）方案无法快速完成其公共工程，以帮助经济衰退后的复苏。考虑到这一点，财长秘书肯-亨利（Ken Henry）在2008年全球金融危机中建议政府 “早动手、勤动手、多动手”。但是，最初的现金流向家庭后，粉红色的球棒创造了一个牛仔行业和学校大厅的建设，直到储备银行开始提高利率才开始。

JobKeeper是一个干净的计划，公司可以看到他们会得到什么，当时时机是一切，恐惧是天高云淡。然而，与健康封锁一样，规避风险的政治文化准备从未来借入巨额资金，以抑制当前的恐惧。

JobKeeper的成就和缺点需要得到适当的审查。这些结论应该让未来的政府和财政部长暂停，不要在下一次危机中大肆挥霍–因为在前三次危机中投入了太多。这应该很快让位于偿还债务的计划，因为这是澳大利亚的政治文化现在最不愿意考虑的事情。