现在很清楚，我们的CBD将出现反弹

本《行业观察》是与普华永道澳大利亚分公司的商业合作项目。

就在12个月前，你可以原谅自己对澳大利亚城市的未来抱有怀疑，许多评论家大胆地预测 “CBD已死”。

这似乎是一种真正的可能性，即向远程工作的急剧转变–因大流行病而变得必要–可能因选择而成为永久性的，改变我们城市，特别是CBD的发展轨迹。

今天，很明显，我们的CBD和商业中心将出现反弹。我们的大多数白领劳动力将至少在部分时间内回到办公室。

虽然我们中的许多人发现了远程工作的好处，但我们在家里的时间也提醒我们，与同事当面而不是在电脑屏幕后面学习、合作和社交的价值。

经历了封锁和边境关闭，澳大利亚的商业地产市场表现出惊人的复原力。

普华永道分析认为，2021年的投资量在今年前三个季度反弹至248亿元，同比增长106%，比2015年至2019年的平均水平高出21%。

问题是，我们现在可以做什么来解决我们的CBD内部恢复的不平衡性。

城市作为一个整体正在复苏，但一些趋势表明复苏并不均匀。

我们的建筑、街区或城市的反弹情况如何，将取决于我们应对具体挑战的能力。

这些挑战大多是在大流行病之前就存在的：提供大量高质量、可负担得起的住房；使建筑在建造和使用方面更加可持续；设计能够吸引人们回来并提高生产力的办公空间；吸引来自世界各地的人才；以及使通勤者重新使用积极的公共交通。

我们今天所做的决定将塑造我们的城市的增长，因为他们返回。

在这个快速复苏的时期，我们影响城市发展的能力是超强的–我建议我们从三个方面来考虑这个问题。

首先，需要优先关注移民问题。

现在预计澳大利亚的人口在10年内将减少约130万，这主要是由于COVID的边境限制–减少的数量相当于三年的人口增长。

虽然这可能使我们的城市在增长压力和拥堵中获得喘息的机会，但毫无疑问，以工人短缺为标志的 “小澳大利亚 “将扼杀未来的经济增长和业绩。

国家技能委员会的数据显示，医疗保健、零售和酒店业等领域的需求十分迫切，2022年4月，酒店业工作人员的职位空缺是大流行之前的3至4倍。

移民将是COVID后恢复难题的关键一环。第二，随着主要网络基础设施的发展，我们可以围绕即将到来的辖区的管道重新思考我们的城市。

为健康、先进制造业和新兴产业的世界级区域制定战略规划，是对投资者和最优秀的人才来我们的CBD和商业中心的全球推介。

悉尼的Darling广场和Barangaroo娱乐和酒店区就是最好的例子。

它们的设计是为了 “方便步行”，并激活当地的商业，蜿蜒的、充满活力的巷道在大流行之后一直很热闹。

Westmead卫生区是另一个例子。

该区占地75公顷，包括40多万平方米的高端健康相关开发项目，其中包括四家大型医院、四家世界领先的医学研究机构、两个大学校园和新州最大的研究密集型病理学服务。

新区的发展也是一个有希望的住房供应杠杆，许多人能够在位置良好的地区提供面向交通和混合用途的发展。

与企业、地方政府和私人卖家的合作将从这些发展中释放出社会和经济的便利性。

将解决者群体聚集在一起的项目可以提高其成功交付基础设施的机会。

第三，吸引人们重新使用公共和主动交通，将以所有最好的方式重新为CBD注入活力。

当澳大利亚人回到办公室的时候，我们已经不再赶火车或公交车去办公室了。

谷歌社区流动性6月初的数据显示，全国的工作场所流动几乎恢复到-5%，而中转站活动仍然是-33%。

新常态 “应包括恢复良好的城市习惯，使CBD能够哼唱而不是窒息，支持中心的活力，帮助CBD可持续地服务于更广泛的城市。

澳大利亚有一个难得的机会窗口来塑造我们未来的城市。

Janice Lee是普华永道澳大利亚公司的综合基础设施合伙人。