即将离任的MirvacCEO被誉为 “我们这个时代的真正领导者

“它激发了人们对一个目标的关注……人们来工作不是为了创造每股收益。”

这是一种与财务主管吉姆-查莫斯的 “有价值的资本主义 “相一致的哲学。

“是的,我们在这里作为资本主义制度的一部分,是的,我们确实在赚钱,我们必须赚钱,而且我们已经赚了,”劳埃德-赫维茨说。”与此同时,我们必须照顾我们生态系统的所有其他部分。如果你不这样做,你就不会有一个长期的有弹性的企业。”

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Lloyd-Hurwitz有这样的数字。十年来,每股收益增长了41%;有形资产净值增长了68%;证券持有人的分配增长了21%;证券价格上涨了80%以上。

十年来,Mirvac创造了13项主要资产,使其拥有 “最低的资本支出、最长的WALE[加权平均租赁期]、最可持续的投资组合”,同时还交付了28,000套住宅,并建立了300亿元的未来工程管道。

“Lloyd-Hurwitz说:”在纯粹的数字上,我为我们所取得的成就感到骄傲。”但我更自豪的是我们是如何做到的,以及我们每天开展工作的方式,渴望给世界留下一个更好的地方,当然不是完美的,但有真正发自内心的意图。”

Mirvac在可持续发展方面也取得了成绩,比2030年的目标提前9年实现了范围1和2的碳排放净值,并迅速采取行动解决 “极其困难的 “范围3的排放问题,以及在2030年之前实现净水利用和不将废物填埋的目标。

“Lloyd-Hurwitz说:”我们所做的可持续发展的事情并不是由中央决定的。”他们来自当地的项目团队,知道他们有哪些机会来改变他们的影响。

“我的领导风格是,在任何时候都对我们需要推动组织发展的方向有一个清晰的看法,并且每天在我做的、说的、不做的、不说的、注意的、不注意的每一件事中,轻轻地推动它向正确的方向发展。”

去年,Mirvac在Equileap的2022年性别平等全球排名中名列前茅,在根据19项性别平等标准评定的近4000家上市公司中脱颖而出,并在澳大利亚的强大队伍中名列前茅。

“当你拥有[关于薪酬差距、晋升和奖金的]数据时,你可以看到问题所在,”劳埃德-赫维茨说。”所以我们采取了非常具体的措施来改变这种情况,结果是连续七年的同类薪酬差距为零,而且需要不断努力和警惕才能保持这种状态。”

在住房方面,劳埃德-赫维茨对中期基本面持 “相当积极 “的态度,在创纪录的移民水平的推动下,供需将出现 “巨大差距”。

“她说:”只要人们看到利率周期和通货膨胀周期的结束,这些基本面就会被取代。

另一方面,办公室市场正在分化。”她说:”你可以从空置率、资本利率和租金中看到这一点。她说:”会有一些建筑无法出租,因为它们无法提供企业所要求的可持续发展功能或便利性或体验。

“这将导致我们城市中不适合使用的建筑被淘汰。看看伦敦–那里已经引入的立法[是]如果你的建筑在2030年之前低于某个能源等级,你将不被允许租赁。”

她驳斥了这样一种理论:当工作受到威胁时,人们会回到办公室。”她说:”我认为这是对世界相当愤世嫉俗的看法。

Mirvac现在有2500套已建成或正在建造的房屋,目标是达到5000套。她说:”我们在澳大利亚开创了一个完整的资产类别,也是我们需要的资产类别,因为人们应该拥有自己的和出租的安全住房,”她说。”人们告诉我们这永远不会成功,但它确实做到了。”

Lloyd-Hurwitz已经是悉尼歌剧院的受托人,并且是新州公共服务咨询委员会和澳大利亚商业委员会的董事会成员。最热情的是,她是欧洲工商管理学院的全球董事会成员,并正在领导枫丹白露校区的翻新工作,因为 “欧洲工商管理学院改变了我的生活”。

作为 “女性CEO “的新主席,劳埃德-赫维茨将继续倡导提高女性在劳动力中的参与度,作为 “我们提高国内生产总值的唯一最大经济杠杆”。

她也是阿尔巴内斯政府临时国家住房供应和可负担性委员会的新负责人,她将是 “这个大挑战的一个小部分”。

Lloyd-Hurwitz说,住房负担能力这个 “棘手的问题 “需要 “整个生态系统的方法,包括各级政府、养老基金、房地产公司和数据”。

“这是确保我们有适当的数据来适当地衡量问题,然后制定一些关键的干预措施,无论是由养老基金投资于经济适用房,还是改变规划系统,在一些州早就应该如此。”

Lloyd-Hurwitz说,离开Mirvac是 “苦涩的甜蜜”。

“我将怀念这个部落。Mirvac正处于一个惊人的强势地位。执行领导团队是有凝聚力的,坎贝尔将做一个出色的工作……。我将在一旁欢呼。”

Robert Harley是前AFR地产编辑。他的联系方式是:rob@rharley.com.au

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