美国假期后的复职截止日期设置了摊位

9月，一场返场的对决即将到来。

苹果和Peloton Interactive等公司已经告诉美国的公司和办公室工作人员下个月回来，他们是否这样做将说明老板和他们的下属之间不断变化的权力平衡。

如果最近关于 “RTO “的呼吁听起来很熟悉，那就是了。去年夏天，许多公司把美国和加拿大的劳动节作为远程工人返回他们小房间的拐点。COVID-19的delta变体颠覆了这些计划，促使领导人将目光投向2022年初，但omicron变体很快就破坏了这一点。在过去的一年里，苹果公司已经将其RTO推后了近六次。

在所有公司中，延迟使工人感到困惑和恼火，使一些公司不愿意交付具体的任务，而是试图用津贴来吸引员工回来。

这些日子可能很快就会结束。随着美国经济和股票市场对增长前景发出混合信号，企业领导人决定在沙地上划出一条线。除了苹果公司和Peloton公司，加拿大皇家银行和康卡斯特公司也告诉工人，在劳动节后的某个时间，即9月5日，每周将有几天的时间返回。

摩根大通(JPMorgan Chase & Co)的杰米-戴蒙(Jamie Dimon)等企业负责人继续抨击远程工作，这引起了一些工人的担忧，即呆在家里可能会危害他们的职业生涯。

但对劳动力的需求仍然坚如磐石，为技术工人提供了很好的筹码。在过去五个月中，美国10个最大城市的平均办公室占用率几乎没有变化。在会议室与卧室的争夺战中，到了9月，总得有一些东西要付出。

“我们相信劳动节后将是一个有意义的里程碑”，加拿大房地产投资信托公司Dream Office的财务主管Jay Jiang说，该公司在多伦多和其他城市拥有办公大楼和停车场。”我们将在劳动节后开始看到更多的牵引力，让人们回到办公室。”

对高级管理人员来说，一个里程碑可能是普通人的一块磨刀石。经过两年多的灵活工作安排，许多白领已经习惯于能够在他们希望的时间和地点工作，使他们能够腾出时间来照顾孩子和年迈的父母，或者仅仅是为了逃避无休止的放大电话，午餐后在后院散步。

未来论坛是一个由Salesforce旗下的Slack Technologies支持的研究机构，每季度在全球范围内对1万多名所谓的知识工作者进行调查，根据该机构的调查，大多数员工都希望获得这种灵活性，如果得不到这种灵活性，他们可能会离开。

大多数公司呼吁9月的RTO，并不是要求工人每天都回到办公室–到现在，他们知道这是一个不可能的事情。未来论坛在5月进行的最新民意调查中发现，只有五分之一的工人希望一周都呆在办公室。

调查发现，周一至周五在隔间里工作的工人说，与那些安排更灵活的同行相比，他们对工作的满意度要低得多。

民调机构盖洛普(Gallup)的工作场所和福利首席科学家吉姆-哈特(Jim Harter)说：”人们希望有进屋或在家工作的灵活性，但当那里出现不匹配时，倦怠感就会上升”。”在雇主和工人的需求之间实现正确的匹配是至关重要的”。

为此，公司正在采用混合时间表，甚至在戴蒙先生的公司摩根大通，大约40%的员工前一天上班，后一天回家。许多混合计划要求工人在周二至周四上班，这也是Peloton的计划。

苹果公司提出的另一种方法也要求有三天时间在办公室，但让各个团队选择其中的一天或多天，工作场所顾问赞成这种选择，因为它允许一些自主权，并认识到工程师、营销人员和销售人员的工作模式不尽相同。

未来论坛发现，只有不到一半的美国知识工作者有某种类型的混合时间表。

掌握这种混合配方是很棘手的，9月份的授权表明，领导们宁愿把天平倾向于亲自工作，他们声称这样可以改善合作、辅导和指导。曾经只是建议的政策很快就会被强制执行，公司会追踪谁在上班，谁不在上班。

“加拿大皇家银行CEO戴夫-麦凯（Dave McKay）在周二给员工的一份备忘录中说：”为了让混合动力继续有效地工作，我们需要取得平衡，并对我们在现场组织的时间和方式更加慎重一些。

“这就是为什么在我们进入秋季时，我要求我们的领导人和同事更经常地亲自来这里工作和合作。”

对一些人来说，这是一个很大的要求。根据《未来论坛》，在那些对其工作所提供的灵活性不满意的人中，70%的人说他们会寻找新的机会。企业负责人似乎对此无所谓，尤其是像Peloton这样的公司，由于其曾经的高速增长停滞不前，不得不控制成本。对于一些公司来说，这可能相当于隐性裁员。

“对于那些不想回办公室的人，我们尊重你们的选择，”PelotonCEO巴里-麦卡锡在8月12日的备忘录中说。”我们希望你们选择留下，但我们理解不是每个人都会留下。”

彭博社