古德曼必须跳过更高的收益障碍

当你的管理团队拥有14亿元的股权激励时，可以认为他们将与希望每股收益增长更强劲的股东的利益高度一致。

但嘉民集团–全球领先的工业地产开发商、业主和管理者–一直面临着来自代理顾问和股东对其薪酬政策的反对。

在去年的年会上，有42%的人投票反对古德曼的薪酬报告，迫使主席斯蒂芬-约翰斯和薪酬委员会主席菲利普-普莱克进入另一轮磋商。

周二，当嘉民发布另一个创纪录的利润时，它还披露了其新的薪酬政策，其中似乎包括在ASX上市的任何房地产公司中最苛刻的业绩障碍。

约翰斯和普莱克保留了公司为高级管理人员制定的10年计划中的长期激励奖励，同时减少了对管理层的股份奖励数量。

董事会已将CEO兼创始人格雷格-古德曼(Greg Goodman)的2023财年奖励权利数量削减了36%。此外，相对于2022财年的奖励，Goodman的拟议奖励的面值下降了46%。

奖励的完全归属需要四年内营业利润增长近60%，相对于2022年的业绩增长25%。

嘉民说，董事会为嘉民管理层批准的激励计划与公司投资房地产开发伙伴时采取的方法相匹配。

“他说：”就我个人而言，如果我投资一家公司，我会以私人身份投资于那些你看到管理层有很大的一致性和在游戏中有很多长期利益的公司。”他们是我们投资的那种公司。

“我们已经有接近4%的公司潜在资本在员工手中，这就是股份计划中的14亿元的股票。这意味着人们有非常非常大的动力来确保他们达到目标，并攻克难关。”

古德曼说，长期激励计划应该是7到10年。

这些激励措施促使嘉民在截至2022年的三年里实现了59%的营业利润增长。它的表现比同行高出一截。

像往常一样，嘉民集团将其分配保持在每个证券30分的水平，这表明其对投资增长的承诺。该结果受益于整个集团85亿元的估值收益。

鉴于嘉民集团的物业中不支付市场租金的租户比例如此之高，其现金流前景尤其强劲。

各地区低于市场水平的租金比例为：北美超过40%，澳大利亚和新西兰约20%，欧洲大陆和英国18%，亚洲约4%。

“他说：”我们预计在未来三、四年内，随着其中一些项目进入市场–而且有市场审查–现金流将有良好的增长。

“但它也显示了对产品的需求，因为当你得到这种租金增长的需求时，意味着没有足够的供应。”

嘉民集团的在建开发工程为136亿元。古德曼说，这些需求中 “很少 “是来自古德曼集团的最大客户亚马逊。

古德曼说，该公司的运营费用上升了18.7%，达到3.49亿元，这是由于雇用了大约50人以支持增加的活动，通货膨胀压力和2022年的超额业绩后的额外短期奖励造成。

披露：作者的SMSF拥有嘉民集团的股份。