孤独感正推动着建房出租和共同生活空间的增长

开发商和租户的需求正在推动共同生活和按租约建造的管理公司Uko的增长，该公司已经拥有16处房产，并将在未来两年内再开设24处。

联合创始人Rhys Williams说，Uko在悉尼为房东管理着1000个单元，并且在其他建筑出租运营商因为成本高而避开的城市中还有1500个单元的管道，而选择专注于墨尔本。

但威廉斯先生说，如果采取正确的策略，在Mirvac也经营的悉尼，商业案例可以堆积起来。

“他说：”建房出租的典型模式是先建房，成立管理公司，五到七年后再出售，而悉尼的大多数房东都希望能永久持有。

“当你从长远的角度出发，并穿插一个专业的运营商，那么这是一个很好的匹配，但当然就可行性而言，珀斯、墨尔本和布里斯班等地区更具吸引力。”

威廉姆斯先生说，许多新的Uko开发项目，规模从50到250个Unit不等，将结合共同生活和建房出租公寓（主要区别是规模），并共享相同的社区设施。

这些开发项目由私人开发商、高净值业主和机构地产基金统一持有。

Uko的共同生活空间通常是22至30平方米的单间，也被称为微型公寓，租给年轻的单身人士，每周最多500元，包括家具、水电和互联网。

其待租公寓满足了夫妇和家庭的需求，三居室的租金可以达到1000元。

威廉姆斯先生说，整个投资组合的占用率超过95%。人们平均停留6至12个月，最短租期为3个月。

“人们选择共同生活是因为他们喜欢有一个社区主人作为他们的现场经理的想法。他们喜欢在自己的大楼里举办社区活动的想法。他们喜欢这种想法，即他们的Unit有家具，而且他们不需要设置水电。

“跨越到建房出租，他们又喜欢有一个社区主人的想法，然后促进社区活动，处理维护要求，并与租户建立比一般房地产机构更好的关系。

“这种形式的住房的真正秘密是社区主人，并在建筑中建立适当的社区。”

威廉姆斯先生说，孤独是一个巨大的问题，特别是对那些从州际或海外搬来的人来说。

他说：”我们的基本KPI[关键绩效指标]是在建筑中创造个人和专业联系，并设计我们的空间，使人们有我们称之为偶然的互动，”。

“他们相互碰撞，也许他们赶上了健身或工作机会。我们看到孩子们在我们的大楼里组成游戏小组，这相当令人兴奋，他们不只是被关在里面。”

威廉姆斯先生说，Uko的商业模式是与Growthbuilt和Urbico等合作开发商签订长达15年的管理协议，他预测对共同生活和建房出租的需求将会增加。

“我们想象，移民将成为COVID之后我们经济复苏的关键。因此，我们预计对租房的需求会大幅上升。”