大幅削减成本后，雅顿当地投资银行扭亏为盈

Jarden 的利润是基于未计利息、税项、折旧、摊销和下个月到期的奖金前的盈利。

同时，由于银行裁员，集团成本从去年的 2.6 亿新西兰元降至 2.22 亿新西兰元。雅顿的本地业务还削减了拖欠该公司从竞争对手挖来的银行家的延期付款。艾伦先生称这些延期付款为 “leave-behinds”，是Jarden从竞争对手那里挖来的交易员。

他说：”当你的员工来自其他银行时，他们一般都有你必须满足的递延报酬。他说：”[Jarden 的]许多成本实际上是在我们的资产负债表上承担其他投资银行的负债。

竞争对手们一直在思考，Jarden 和当地另一家新成立的投资银行 Barrenjoey 是否能够承受银行业务的高昂成本，而银行业务的高昂成本往往受制于资本市场和并购工作的结构性变化。

去年，Jarden 失去了前地方主管罗比-范德泽尔（Robbie Vanderzeil）和联合创始人戴恩-菲茨吉本（Dane FitzGibbon）等关键员工，因此受到了更多的关注。不过，艾伦先生表示，Jarden 正在 “成长，而不是收缩”。

“鉴于澳大利亚业务刚刚起步，有人提出了一些问题。他说：”要明确的是，对于内部和外部的所有利益相关者来说，我们在澳大利亚的业务是盈利和增长的。

在周二的一次会议上，艾伦先生和他的联席CEO萨拉-雷尼（Sarah Rennie）详细介绍了澳大利亚公司的业绩，Jarden 的员工也在会上了解了公司的收益情况。

Rennie 女士说，Jarden 削减成本的决定使其本地业务在并购和首次公开募股市场放缓的情况下保持了可持续性。去年是澳大利亚投资银行业务收费 10 年来最差的一年。

她说：”就我们的定位而言，我们在保守的基础上确定了成本，以应对去年的市场困境。她说：”如果市场继续保持与 2023 年相同的态势，我们认为我们的定位是正确的。

Rennie 女士说，如果交易活动回暖，Jarden 将 “从业务中受益”。

3 月份，Jarden 完成了对 Heartland Group 和 Syrah Resources 的股权融资。一个月前，该公司还为阿布扎比投资局出售 Precinct Properties 15% 的股份提供了担保。