威利在推动拆分 Lendlease 的过程中找到了重量级支持者

股东们眼睁睁地看着公司市值从 2000 年开始全球扩张时的 110 亿元下滑到 43 亿元。Lendlease CEO托尼-伦巴多（Tony Lombardo）正在为下个月的投资者战略发布会做准备，他表示公司已经削减了成本，并正在简化业务。

Mawhinney 先生的 Allan Gray 公司拥有 Lendlease 6.2% 的股份。

Wylie 先生并不是第一个呼吁 Lendlease 彻底变革的 Lendlease 股东。David Di Pilla 的 HMC Capital 在 8 月份向董事会提交的一份长达 15 页的报告中，呼吁公司加快非核心资产的出售。

周四，Di Pilla 先生告诉AFR，Lendlease 的业绩 “令人失望”，但他相信公司正朝着正确的方向发展。

“他说：”Lendlease 的业绩显然令人失望，显然需要采取更果断的战略行动。”我们相信董事会和管理团队明白这一点，并认识到即将举行的投资者日将是向市场明确传达修订战略的重要机会。

Lombardo 先生此前曾承认，还可以采取更多措施来提高股东回报。但他曾指出，Lendlease 已经 “简化了组织结构，减少了管理层级”，从而降低了 3.2 亿元的成本。12 月，Lendlease 以 13 亿元的价格将其总体规划社区业务出售给 Stockland。5 月，Lendlease 出售了其美国军事住房计划 21% 的股份。

“HMC Capital CEO Di Pilla 先生说：”我们相信，Lendlease 已经提出的倡议正朝着正确的方向发展，即资本回流澳大利亚、缩减海外建设规模、减少长期项目的风险敞口，以及不断提高成本效率。

分别持有 Lendlease 8.6% 和 5.3% 股份的 Aware Super 和澳大利亚退休信托公司拒绝发表评论。

Mawhinney 先生说，Lendlease 的资本成本需要 “大幅下降”，并希望其承诺从国际开发项目中 “整体退出”。

“他说：”这是要让他们脚踏实地。”我不认为它致力于全面退出地域。这正是人们所希望的。我们希望他们经常向股东报告进展情况”。

为了更好地监控表现不佳的项目，Mawhinney 先生建议 Lendlease 成立两家公司，一家负责澳大利亚的资产，另一家负责可以退出的海外项目。

“他说：”如果[退出海外]是他们的战略，那么我认为他们需要阐明这一点，并将业务分开，这样我们就能在未来看到这两个部分。

“然后，你就能看到他们在回收[用于海外项目的]资本方面取得的进展。他们应该先偿还债务，然后把不需要保留的资金还给股东”。

然而，随着利率上升后商业地产估值下滑，以及部分员工选择远程办公后办公室空置，销售或退出建筑项目变得越来越具有挑战性。以美国为例，到 2024 年初，陷入房地产低迷的银行已经预留了数十亿元用于偿还贷款。

Mawhinney 先生说，Lendlease 有许多资产可以找到买家，例如在马来西亚开发的购物中心 Tun Razak Exchange。

他说：”（它）确实是一笔巨大的资产。他说：”我希望像这样的投资或已完成的开发项目会有热心的买家。他说：”（Lendlease）不是一家拥有一堆无人问津的’C’级开发项目的公司。这只是一个价格问题”。