人力资源部门缺乏男性是老板性别平等问题的最主要原因

“但我并没有把[人力资源中的性别失衡]作为一个需要纠正的主要领域。事实是，总体而言，企业要在高级管理和领导层中引入更多女性代表，还有很长的路要走。

Brook Recruitment 公司的创始人 Vanessa Fajnkind 说，她的客户中没有人试图让更多男性加入人力资源部门。

专业人力资源招聘公司 The Next Step 的创始人克雷格-梅森（Craig Mason）说，鉴于女性在人才输送管道中占主导地位，任何想要增加该部门男性比例的雇主都将举步维艰。

“梅森先生说：”如果你有一支主要由女性组成的队伍，你总是希望这支队伍中也有一些男性。

“但现实情况是，如果你想找到最适合这个角色的人，你可能别无选择：你必须选择一位女性来扮演这个角色。

主要为中小型企业服务的人力资源咨询公司FocusHR的创始董事纳奥米-威尔逊（Naomi Wilson）也认为，由于男性候选人的供应有限，企业将很难让更多的男性进入人力资源部门。但她表示，客户从未向她提出过该行业的性别失衡问题。

“威尔逊女士说：”在我所处的圈子里，这还不是一个话题。

她说，人力资源对女性的吸引力可能大于男性，因为人们误以为人力资源就是照顾人。其他人力资源专家也提出了类似的观点，并表示这已成为一种自我实现的预言。

威尔逊女士说，如果更多的男性了解到人力资源部门一方面要了解和激励员工，另一方面还要制定战略，那么他们可能会被这一职业所吸引。

“威尔逊女士说：”真正强大的人力资源部门[了解]企业需要实现的目标、业务成果、底线、目标、关键绩效指标和战略。

“然后，他们就会扮演这样一个了不起的角色：’好吧，那么我们如何让团队参与其中？我们怎样才能让他们与公司的价值观和愿景保持一致并买账？

澳大利亚人力资源协会CEO莎拉-麦肯-巴特利特（Sarah McCann-Bartlett）说，董事会和CEO们现在已经充分理解了人力资源的战略作用。

“McCann-Bartlett 女士说：”首席人力资源官或首席人事官的角色很可能是执行团队的一部分，并对整体业务战略做出贡献。

“在人力资源行业现状调查中，75% 的受访者表示其所在组织的 C-suite 中有一名人力资源专业人士”。

斯威本大学（Swinburne University）人力资源管理教授彼得-霍兰（Peter Holland）说，在 “臃肿 “的劳资关系工作成为一门独立学科并被就业律师接管之前，人力资源部门曾经雇用过更多的男性。

根据迪肯大学网站上发布的最新《人力资源行业状况报告》的媒体新闻稿，1976 年女性在人力资源劳动力中所占比例不到 10%，1997 年接近劳动力的一半，而到 2022 年将达到劳动力的 84%。