Afterpay的创始人Anthony Eisen和Nick Molnar是澳大利亚收入最高的CEO

Afterpay的联合CEO和创始人安东尼-艾森和尼克-莫尔纳是澳大利亚收入最高的高管，他们总共收取了2.642亿元–他们的收入是全职平均工资的2800倍以上。

根据澳大利亚养老金投资者委员会（ACSI）的一份报告，2021年的财政年度是CEO奖金的丰收年。

授予ASX100CEO的平均奖金达到创纪录的231万元，超过了2017年230万元的记录。

艾森先生和莫尔纳先生–这对曾经的邻居在他们位于悉尼富人区Rose Bay的家中创建了先买后付的巨头Afterpay–创造了一个共同的变现薪酬纪录（每人超过1亿元）。

这大部分是由于大量股权授予的归属，同时伴随着非常强劲的股价增长。

二人的收益是在2020年8月，在股价接近90元的时候，每人行使了150万份期权，每份期权的价格仅为1元。

相反，联合CEO的薪酬总额中只有一小部分是现金（972,000元）。

这对组合是前10名中唯一自己创办公司的CEO，而不是被招募来担任这一职务的。

但2020年的财政年度数字并没有反映出两人命运的真实程度。

随着美国支付巨头Square以390亿元收购该公司，艾森先生和莫尔纳先生的个人财富大幅提升，两人在Square的股份价值约27亿元（以股票形式支付）。

即使没有Afterpay二人的意外收获，ACSI的报告称，CSL的Paul Perrault（他也在2020财年创造了最后的记录）也将创造新的记录，其实现的薪酬为5890万元。

2020年，Perreault先生行使了他最后的遗留期权，行使价为107.25元，当时股价为292元，另外82,800份零行使价的期权也归属于CSL主管。

CSL拥有在澳大利亚生产阿斯利康COVID疫苗的合同，价值未被前政府披露。

前莫里森政府还在十年内向CSL的子公司Seqirus提供了10亿元，用于建造一个新的疫苗生产设施，而CSL本身也是多年来政府对医学研究和创新拨款的受益者。

另有两位ASX200指数的CEO实现了超过2000万元的薪酬–古德曼集团的格雷格-古德曼（Greg Goodman）为3710万元（高于2020年的2687万元），以及Netwealth联合CEO迈克尔和马修-海恩（Michael & Matthew Heine）为2585万元。

古德曼先生的变现收益反映了强劲的证券价格增长，以及他的激励薪酬完全以股权为基础的权重，最初在2015年、2016年和2017年授予的近200万份零行使价期权的归属。

CEO薪酬奖金的增长是在人们担心澳大利亚工人的工资没有随着生活成本的增长而增长的情况下发生的。

澳大利亚统计局（ABS）的数据显示，在截至2021年11月的12个月里，平均全职工资（包括加班费和罚金）为1,812.70元（每年约94,260元）。

在这种情况下，2021年Afterpay二人的收入加起来是平均工资的2800多倍。

而如下图所示，在所有被测量的CEO中，由于Afterpay创始人的高额报酬，相对于成年人的平均收入有所提升。

ACSI表示，虽然澳大利亚董事会对市场动荡和COVID-19大流行病的社区影响做出了回应，在2020年减少了CEO的薪酬结果，但奖金在2021年又回来了，”以一种大的方式”。

2020年收到的奖金中位数仅为潜在最高限额的30%，而2021年则飙升至破纪录的76.7%–这是自ACSI开始发布其报告以来七年中的最高值。

报告发现，在过去三年中，有三位CEO获得了最高奖金–Premier Investments公司即将离任的CEOMark McInnes、Charter Hall公司的David Harrison和Steadfast公司的Robert Kelly。

相比之下，澳航的艾伦-乔伊斯是唯一没有在2020年或2021年获得奖金的现任ASX100CEO。

一些赚取高额奖金的高薪CEO所工作的公司是前联盟政府JobKeeper工资补贴的主要受益者。

Solomon Lew的总理投资公司总共得到了8700万元的JobKeeper付款，在公众对盈利的公司获得纳税人的补贴感到不满后，卢先生和米-麦金尼斯屈服于压力，偿还了其中的1560万元。

Steadfast是另一家获得JobKeeper的公司，共获得了360万元的资金。

ACSI表示，虽然ASX100CEO的固定薪酬中位数和平均数在2021年有所上升，但这主要是由于COVID的减薪人为地压低了2020年的结果。

但长期趋势是下降的。在截至2021年的10年里，自从引入 “两振 “规则以来，ASX100的CEO固定薪酬中位数每年下降0.6%，而平均数下降0.8%。

固定薪酬超过250万元的CEO人数包括BHP的Mike Henry、NAB的Ross McEwan和Westpac的Peter King（均在2020年期间任命），以及CBA的CEOMatt Comyn。

Premier Investments公司即将离职的CEOMark McInnes是2021年ASX101-200指数中唯一固定薪酬超过250万元的CEO。

在经历了2020年大流行病的影响后（这是自2003年以来的最低记录），ASX100CEO的现金薪酬中位数从198万元反弹至280万元，达到41.6%。

总理的McInnes先生获得了550万元的现金薪酬（如前所述，部分由275万元的固定薪酬驱动）。

只有一位ASX100指数的CEO的现金薪酬超过500万元–麦哲伦公司的哈米什-道格拉斯。

总的来说，2021年有12位ASX100的CEO获得了400万元以上的现金薪酬，而2020年只有4位。

ACSI的报告表明，”高额现金薪酬，特别是如果它在一段时间内反复出现，可以使高管积累大量的财富，而不受股东未来所面临的风险影响”。

报告指出，现在的Premier公司CEOMark McInnes从2016年到2021年收到了至少450万元的现金薪酬。

甚至CSL的Paul Perreault，在过去的三年里，他的大部分财富都来自于股权激励的归属和股价的上涨，在这三年里，他收到的现金薪酬为1635万元。

2021年离职的ASX200CEO的3205万元的集体成本，仅低于2020年报告的3318万元。

2021年有17笔终止付款，其中12笔超过100万元。

伍德赛德前CEO彼得-科尔曼（Peter Coleman）获得了最高的解雇费，为499万元。

ACSI指出，这是由代替通知的付款、支付应计假期权利和他作为CEO不到四个月就获得的172万元现金奖金共同促成的。

几乎同样大的数额是支付给前皇冠度假村前主管Ken Barton的485万元，在新州Bergin调查组发现他不适合担任持牌赌场的主管职位后，他离开了该集团。

ACSI表示，尽管任命了新的CEO，但他的离职费包括一笔裁员费，以及根据维州皇家委员会对Crown墨尔本赌场的调查所发现的一份为期六个月的咨询协议所支付的150万元。

一些在2021年期间离职的长期任职的CEO没有或只披露了极少的解雇费，但在离职后被其前公司作为 “顾问 “留用。

ACSI的报告说：”不清楚与这些咨询职位有关的报酬是多少，值得注意的是，Crown公司没有被要求披露支付给Barton的咨询费，作为其解雇费的一部分，尽管它承认存在该协议。”

在ASX101-200样本中，最高的解雇费是前InghamsCEOJim Leighton的214万元（2018年以来ASX101-200CEO的最高付款记录）。

约翰先生说，”CEO离职时支付给他们的金色降落伞 “是投资者关注的一个问题。

同样的CEO不断名列前茅，而且有些人的住所在澳大利亚以外。

ACSI的报告说，同样的名字不断重复出现在已实现的薪酬前十名中，并表示这有力地证明了 “CEO的薪酬结果并不完全由股价回报来解释”。

在按实际薪酬计算的ASX101-200CEO中，Netwealth的父子联合CEOMichael和Matthew Heine被列入其中，因为在IPO之前授予Matthew的140万绩效股在2021年2月归属，价值为2470万元。

IDP的安德鲁-巴克拉，在2020年ASX101-200样本中拥有最高的变现薪酬，在2021年进入ASX100的变现薪酬前十名。

这是由于在IPO之前授予的期权。Barkla先生在2020年9月行使了这些期权中的最后295,000份，每份1.

IDP也是JobKeeper的一个大受益者。它得到了价值1050万元的付款，但没有偿还任何费用。

2021年的研究包括在澳大利亚境外注册但被列入ASX200指数的13位CEO的实际薪酬，其实际薪酬从193万元（ChorusCEOJB Rousselot）到3740万元（ResMed的Mick Farrell）不等。

这是法雷尔先生连续第二年在 “外国人 “样本中获得最高水平的实际薪酬，ASCI的报告表明，”美国的住所或影响与高水平的薪酬之间的联系很明显”。

乐施会代理CEO安西娅-斯平克斯（Anthea Spinks）说，当CEO的薪酬和工人的工资之间的差距扩大时，这就加剧了不平等，尤其是对最脆弱的人来说，他们已经受到通货膨胀压力的伤害。

“继续拥有这样的高薪，这样的高额奖金，确实向那些低薪工人发出了错误的信息，他们[CEO]自己公司的工人往往没有得到公平和适当的补偿。

“我们将看到越来越多的人落入裂缝之间”。

普华永道合伙人Andrew Curcio为顶级上市公司的薪酬结构提供咨询，他说，董事会根据更广泛的指标而不仅仅是财务指标来评估CEO的表现，这一点变得越来越重要。

他说，投资者正越来越多地推动公司同时考虑ESG（环境、社会和治理）原则。

“他说：”由于股权薪资中有很大一部分是股票，因此确保董事会关注股东的投资回报是很重要的。

“解决这个问题的一个方法是将股东所经历的一些财富创造重新分配给更广泛的劳动力。”

约翰先生指出，ACSI的报告是向后看的，但在接下来的股东大会季节，投资者将密切关注董事会是否继续发放大量奖金。

机构投资者以及散户投资者的投票，可以导致所谓的 “罢工”。

2010年出台的 “双击 “法，旨在让董事对高管的高额工资和奖金负责。

“我认为今年会有很多审查，”约翰先生说。