我们本可避免的能源危机的四个教训

这是澳大利亚没有必要发生的电力危机。

极端寒冷的天气、煤厂关闭、楼花停电和煤炭供应问题以及表现较差的可再生能源的完美风暴正在给我们的东海岸电力市场带来巨大挑战。

为了填补电力供应缺口，5月份天然气发电量惊人地增加了50%，占我们国家电力市场发电量的9%–而去年这个时候只有6%–增加了价格的压力。

现在谈论天然气触发器和其他市场干预措施，对处理价格冲击和供应问题的能源消费者来说，将是冷酷的安慰（字面意思）。

事实是，在十年来未能实现国家能源计划之后，我们今天的处境没有快速的解决办法。

但是，我们可以吸取一些教训，以确保危机不会成为我们能源系统的一个持续特征，特别是在我们迈向低排放的未来时。

我们都知道，将高排放的煤炭从电网中移除的任务很紧迫。煤炭的退出必须有一个负责任的计划，用稳固的能源取代这种发电。

但是，煤炭的退出必须得到负责任的管理，这样我们就不会破坏电网的稳定性，使我们容易受到我们今天所经历的各种短缺和冲击。我们需要一个过渡，而不是一个火车残骸。

正如这次危机所显示的，天然气是能源网的主力。它的能力是无与伦比的，可以在几分钟内打开，并持续很长一段时间，在最需要的时候提供能源安全。

燃气发电不仅对一些行业和制造商来说是必不可少和几乎不可替代的，它也是对可变可再生能源的完美补充。就在上个月，一场风灾使其在NEM的发电量份额下降到仅占总供应量的1.9%，而几天后太阳能发电量下降到约4%。填补这些空白的是天然气，其排放量不到煤炭的一半。

虽然我们未来的能源需求将越来越多地由可再生能源（以天然气为支撑）来满足，但正如桑托斯公司CEO凯文-加拉格尔上周所指出的，澳大利亚根本不能指望在未来 “神奇地变出 “更多的天然气，而不投资于供应，以及将其运往市场的基础设施。

澳大利亚现有的天然气基础设施类似于一个大电池–能够在最需要的时候进行调度并提供能源安全。但能源市场运营商已经警告说，维州潜在的天然气短缺，早在2023年冬季，在极端条件下，家庭被要求 “在预测的极端高峰日事件中自愿减少天然气的使用”。

这是APA集团正在投资2.7亿澳元以避免的情况，通过将我们的东海岸天然气网络扩大25%，以提供一个具有成本效益、安全和可靠的手段，将澳大利亚国内天然气从北部天然气生产商运送到南部市场。同样的天然气基础设施对于未来氢气和沼气等新产业的发展也是至关重要的。

当我们把目光投向眼前的危机时，我们已经知道，为了确保我们的能源未来和满足不断增长的电气化需求，我们实际上需要重建NEM–把它现在输送的电力增加一倍，把大规模可再生能源增加九倍，把稳固能力增加两倍，并安装超过10,000公里的新传输线。

这些都是不朽的事业，需要仔细的规划和执行，而不仅仅是花言巧语的政治口号。它们需要一个全系统的观点来平衡安全、可负担性和低排放，而且只有当我们把社区作为国家努力的一部分，我们才会成功。如果我们不能实现正确的平衡，我们就有可能失去我们在能源转型方面的任务。

通过共同努力，我们可以避免我们今天所面临的危机重演。作为澳大利亚领先的能源基础设施企业，APA决心发挥我们的作用，确保我们现有的国家天然气基础设施，以及我们在电力传输、可再生能源和氢气方面的投资，都有助于建立一个可靠、可负担得起和低排放的未来。

Robert Wheals是APA集团的CEO和常务董事。