愤怒的 “格雷姆-塞缪尔 “在36年后仍能说出自己的想法

当格雷姆-塞缪尔读到1986年AFR关于他的第一篇主要报道时，标题是 “有点咄咄逼人不会误入歧途”，他有一点笑意。

“我以说出我的想法而闻名，”塞缪尔在近36年后说。

“但这也没什么。当你长大一点时，你会变得更加成熟。”

1986年1月31日的文章介绍了这位当时39岁的麦格理银行老板和他为矿工必和必拓提供咨询的 “激进 “风格。

这位前麦格理银行CEO在20世纪90年代的大部分时间里转任澳大利亚竞争和消费者委员会主席，他说当他 “说出自己的想法 “时，最重要的是要尊重他。

“我不是想冒犯人。我只是想直接说出来。我不得不说，耐心不是我的天性–大多数人都会同意这一点。”

塞缪尔先生说，他过去和现在都对被解释为傲慢很敏感，这可以追溯到小学，他在那里被提前到比同学们小两岁。

“傲慢是一件令人不快的事情。我认为人们会把你的信念的勇气和直言不讳误认为是傲慢的。如果有人发现我的傲慢，我会说’告诉我’，我会纠正它，因为那是一种不好的特质。

塞缪尔先生说他一直喜欢 “C字头”。不是那个。

“对于领导来说，你需要信念–也就是价值观的感觉。你需要有信念的勇气–也就是说，你会追求这些信念”。

塞缪尔先生说，第三个C是沟通–他在1986年的AFR中提到了这个主题。

“沟通并不意味着只是与人交谈。它还意味着倾听，这样你就能理解他们想说什么。你确定了这一点，然后你就可以在适当的基础上进行沟通。”他说。

塞缪尔先生说，他一直在努力承担领导角色，并回顾了在2003年接受工作管理ACCC之前与他的朋友和导师、前总督泽尔曼-考恩爵士的一次谈话。

泽尔曼爵士问的第一个问题是塞缪尔先生是否觉得需要被人喜欢。

“我说，泽尔曼，如果你要为公众利益行事，你就不能觉得需要被人喜欢，因为你会为了这种被人喜欢的需要而牺牲公众的利益。我说，你不能。他只是笑了笑。”

第二个问题是塞缪尔先生希望自己的遗产是什么。

“我说，这和我每天的愿望是一样的。我希望能够看到我每天所做的工作，并说这对公众利益是有价值的。’这将是我想留下的遗产，’我说。没有更多，也没有更少。泽尔曼又一次露出了赞许的笑容。他说，’祝你好运’，就这样了”。