谈到与COVID相处,企业要靠自己的力量

正在寻找关于大流行病预防措施的官方规则书的公司将感到失望。拜登政府的全国性冠状病毒疫苗授权已被推翻。疾病控制和预防中心因其对隔离时间的指导的改变而面临批评。正当病例激增到创纪录的水平时,测试却很稀少–而且可能并不总是有效。

正如政府自己承认的那样,由于联邦政府遏制冠状病毒的努力达到了极限,雇主在很大程度上只能靠自己。

企业领导人必须决定是否以及如何使用工具,如他们自己的疫苗授权、掩蔽、疏远以及在办公室和其他工作场所的测试。而更根本的是,他们必须决定他们想经营什么样的公司:是管理案例的公司还是管理风险的公司。

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管理病例,以避免工作场所的所有感染为目标,是许多公司迄今为止的做法。这种零COVID战略将大流行病视为一种急性的、紧急的情况,需要颠覆常规的业务。这可能意味着告诉员工无限期地远程工作,对那些进入办公室的人有严格的规定。

但是一些专家认为,奥美拉唑的激增可能在本月达到高峰。鉴于数以百万计已接种疫苗并从感染中恢复过来的人的免疫力得到加强,这可能使人们最快在2月份就能相对安全地回到工作场所。(当然,事情可能不会这样发展。肿瘤学家和前白宫顾问Ezekiel Emanuel博士说:”另一种大流行的途径是 “它变得更糟”,”这将是一场灾难”)。

如果乐观的预测得到证实,它将使管理风险,而不是病例,成为那些想让员工身体恢复的雇主的一个更可行的选择。管理风险将需要对长期与病毒共存的 “新常态 “进行投资,这与包括伊曼纽尔在内的一批前白宫健康顾问最近向拜登政府建议的国家战略相呼应。

如果你期望COVID永远存在,经营企业意味着什么?

伊曼纽尔说:”你运行它就像你在运行感冒一样,”–但有一些改进。

与COVID共处并不意味着忽视COVID。它意味着要努力防止最坏的结果。

谈到与COVID相处,企业要靠自己的力量

疫苗可以减少死亡和住院人数。尽管一些州,如佛罗里达州和蒙大拿州,已经通过了限制雇主接种疫苗的法律,但专家说,要求员工接种疫苗是企业创造更安全工作场所的最有效方法之一。

美国联合航空公司上周说,它已经连续八周没有发生与COVID相关的员工死亡事件,尽管该病毒的omicron变体正在激增。在其授权之前,它平均每周有一人死亡。

即使疾病预防控制中心在两剂mRNA疫苗或一剂强生公司的疫苗之后没有更新完全接种的定义,加强针也是提高免疫力的关键。一些公司已经要求为进入办公室的人提供Booster,如Facebook的母公司Meta和Blackstone。

除了接种疫苗之外,健康专家说,投资于升级的通风设备是企业可以做的最重要的事情之一,以防止空气传播疾病,无论是COVID还是流感。

带薪病假以允许足够的隔离时间将继续是至关重要的。公共卫生研究员、职业安全与健康管理局前局长大卫-迈克尔斯(David Michaels)说,理想情况下,公司将提供最多10天的带薪病假,如果宣布出现州或国家公共卫生紧急情况,还可以提供更多的病假。米歇尔斯说,对于COVID,只要快速检测结果为阴性,并且在第10天之前继续佩戴口罩,对大多数工人来说,最好的隔离政策是允许他们在5天之后返回办公室。

管理COVID在政治上是很困难的。如果公司改变方向,很可能会有反弹。

如果你有像疫苗授权这样的基本保护措施,那么接受COVID是最容易的。在与劳动力短缺作斗争的行业中,以及在地方法规不鼓励的地方,这些可能更难实施。

一些员工可能根本不想回来–也许你不能让他们回来。”员工的压力很大,比过去任何时候都大,”美国心理学会的临床心理学家和高级主管韦尔-赖特说。”如果工作不能满足他们的需要,他们愿意离开工作。”

恢复正常工作场所的方法是管理风险–而不是试图消除所有病例–并不总是考虑到经济和健康方面的不平等。免疫力低下的员工可能决定他们在没有强制性口罩政策的办公室里感到不舒服,这可能使他们比他们的同事面临更大的风险。

而公司领导层、员工、工会和其他利益相关者可能并不都同意。

12月,在CDC将其建议从10天减少到5天后,达美航空几乎立即更新了其隔离政策。航空公司和试图让航空公司成立工会的空姐协会(Association of Flight Attendants-CWA)之间就该政策进行的争斗导致了一项停止令。

对一些人来说,这些权衡可能不值得。像Robinhood这样的主要数字公司,最近告诉员工他们可以永远在家工作,可以轻松地进行远程工作,而像通用汽车这样的公司则没有这种选择。一个广泛的战略是不可避免的。

在过去几个月中,高管们要求拜登政府明确管理COVID的目标。现在,是时候让公司制定自己的目标了。

这篇文章最初出现在《纽约时报》上。

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