随着COVID的发展,金融区正在成为鬼城

这种电子化使银行能够更有效地管理自己的资产负债表。大多数大型投资银行一直在建立中央风险职能部门,其算法和数据系统能够快速统计其库存的股票或债券,他们在任何特定时刻可以从客户那里获得什么,以及客户对购买什么感兴趣:换句话说,这是一个更智能的旧市场色彩的嘈杂的交易大厅。

在2008年之后的高透明度和低回报的世界中,速度和风险缓解是银行的一切。正如摩根大通的分析师Kian Abouhossein今年早些时候所说的那样,投资银行正在变得更像机器,对人力资本的依赖性大大降低。

同样,富国银行(Wells Fargo & Co)的分析师Mike Mayo预测,由于数字技术有助于使效率、速度和易用性成为竞争优势的主要来源,美国银行在未来十年内可能会减少10万至20万个工作。

澳洲房产

最复杂的交易,如买卖整个企业,可能总是需要面对面的谈判,但COVID-19大流行病表明,有多少事情可以通过视频完成。

摩根大通和高盛等银行仍然希望员工回到办公室,但这个办公室不需要在纽约或伦敦,每个人都能知道发生了什么事。我怀疑让人们回来的愿望更多的是关于动机、监督和控制。

对于团队领导来说,还有一些只有在办公室才能获得的人性洞察力。我在夏天采访过的一位信贷交易主管说,他们发现在变焦电话中难以判断的关键是交易员的情绪状态–他们是过度自信,还是恐惧。

但一个团队和它的领导人可以很容易地在都柏林或法兰克福、Palm Beach或奥斯汀,而不是在纽约和伦敦。自英国脱欧以来,欧洲城市有一些监管方面的吸引力,但这并不是它们唯一的吸引力。米兰和佛罗里达州和德克萨斯州一样有很好的税收优惠。

也可能有生活方式上的好处。更便宜的住房,更方便的乡村,也许还有更好的学校。这种舒适对于年轻一代的金融工作者来说似乎更加重要,他们的工作往往比过去更少涉及风险和创业精神。他们遵从性很强,也不那么令人激动。

钱还是好赚的,但在技术领域工作可能更有趣,私募股权可能收入更高,副业甚至可能作为主要职业而可行。高盛的CEO大卫-所罗门在11月警告说,纽约需要努力工作以保持自己的吸引力。与银行本身一样,伟大的金融中心面临着更多的工人竞争。

主要城市中心持续存在的主要原因可能实际上是为了工人的利益。当竞争的办公室和可能雇用你的人都在附近时,转换工作就更容易了(尽管这个过程现在也在自动化)。对于一家大型银行来说,拥有一个没有其他银行的园区的好处是,员工如果不搬回家就不能跳槽。

人际网络和关系对于知识和技能的传播非常重要。但是,仅仅因为X一代和老一代的人总是面对面地做这些事情,并不能说明Z一代是否会关心或需要这样做。

皇家交易所的院子和走道早已被改造成商店和餐馆。在世界各地,公开喊价的交易池和证券交易所大多是博物馆的展品。现在,银行本身已经开始将业务分拆为分布在各国和各大洲的小舱。

地点对于交易或信息流来说,已经不像以前那样重要了。金融中心存在于参与者的头脑、智能手机和终端。这就是伦敦和纽约面临的真正挑战。

Paul J. Davies是彭博社意见专栏作家,报道银行和金融。他曾为《华尔街日报》和《金融时报》工作。

– 华盛顿邮报

Arrivau原创发布,小助手微信:Arrivau | 电话:1800 717 520 | 提个问题

简体中文