以下是澳大利亚在2022年要考虑的四个大想法

也许在2022年，在一个选举年，幸运之乡将奖励那些无畏的政治家，他们寻求玩积极的和政策改革游戏。这种方法意味着拥抱改革，鼓励各方自愿交换，纳入互利的贸易收益。

成功的贸易（与限制贸易的合同不同）通过增加第三方的交流机会而使他们受益。双赢的合同不仅使他们的直接当事方，而且使世界上的其他各方都得到更好的发展。随着交易成本的降低，人类的整体幸福感得到了提升。这一改革方法的主要倡导者是纽约大学的合同律师和知名法律学者理查德-爱泼斯坦教授。

正数改革方法将活动引向生产性交换，而不是强制性的亏损性转移。

这种被忽视的方法与澳大利亚过去十年的片面政策思维（和故意的政治机会主义）形成了鲜明的对比。它导致了人均GDP增长率下降，生产力下降，以及住房负担能力的大规模侵蚀。超宽松的货币政策对此推波助澜，其无端的不确定性侵蚀了公共和私人资本存量。

新干预主义的另一个例子是，现在进入澳大利亚每个工作场所和学校的无尽的多样性和敏感性政策，通常被称为利益相关者参与。现在还为时过早，但我们的公司或学校是否因为被强制灌输了这些理想而变得更有价值或更有道德，是值得怀疑的。事实上，恰恰相反，它们的运营成本肯定更高，生产力也更低。

有句老话说，我们中最好的人总是被我们中最坏的人所奴役。

扭转这种下降周期的唯一方法是恢复到我们最初段落的基本前提。

我们最喜欢的通往美好未来的政策处方如下。

首先，行业政策。澳大利亚的福祉过于依赖地产和矿坑（开采铁矿石、煤炭和现在的液化天然气）作为其经济发展的基础。

这种由中央推动的风险性和周期性的方法，可能会以泪水收场。一个明显的前进方向是采取积极的战略，通过调整审慎的风险权重，包括对中小型企业贷款的倾斜，奖励我们现有的以商品为基础的出口的增值和创造就业机会。

这将有利于就业和金融稳定，因为它将促使四大银行重新调整其贷款簿，从70%的住宅贷款（其中约一半是向投资者提供的）转向增值的商业部门。

当然，如果这种多样化不能逐步和尽快发生，我们的国家将面临着历史上最大的房地产破产。

第二，税收改革。税收改革也可以用来奖励那些希望刺激绿地投资以建立产业和创造未来就业机会的私营企业家。

我们应该看看安德鲁-斯通有远见的收入分享建议，如果各州准备交回他们的补助金，就可以分享联邦所得税的收入（也许包括PAYG和公司）。最重要的是，一个州创造的长期私营部门就业越多，它收取的税收楔子就越大。这将奖励强大的管理者，并遏制那些管理不善的州。

第三，控制社会支出的增长，把这些项目看作是一个相互联系的、有漏洞的单一水桶，并逐一堵住漏洞。

例如，老年护理、退休生活、可负担住房、残疾护理、老年退休金和养老金优惠等方面不可持续的支出都是相关的。现在，这些转移占联邦预算的一半，并占预计支出增长的大部分。同时，各州也在这些项目中堆积资源。如何解决这个问题？

一个更好的想法是重新调整现有的预算和家庭资源，使家庭能够更好地预先为自己的退休生活和护理需求提供资金，而不是依靠公共财政和不可避免地依靠未来的纳税人来资助。

这里最重要的想法是，允许通过税收和经济状况调查，无后果地出售家庭住宅来资助退休住房。为满足家庭未来的 “生活和老龄化 “需求，一个明显的资金来源是允许在没有任何劣势的基础上出售家庭住房，条件是所得款项用于管理退休生活，或为有严重残疾的受抚养人提供资金。

因此，改革经济状况调查，允许退休人员使用出售收益来资助他们自己的退休生活和老年护理费用，而不会受到任何经济处罚。这项改革将受到欢迎，它将使政府避免在住宅养老方面的解决方案，如逆向房贷，因为它有很高的交易成本。

下一个目标是为退休阶段的养老金制定一个单一的国家默认计划。我们应该有一个单一的基金（或很少的专业基金）来管理退休阶段的养老金余额。

这个想法是为了提醒那些懒惰的养老基金受托人和执行官，他们的工作从成员的退休开始而不是结束。

他们的工作不是最大限度地提高他们交给成员的一次性款项，而是可以从中产生的收入流。如果你不能在这个领域提供任何创新的东西，那么你真的不应该挡在前面。专业退休基金将有效地作为政府的代理人，向潜在的退休人员销售年金，有效地作为年龄养老金的补充。

当然，一个单一的国家默认计划可以确保最有效地将一次性付款转换为年金，避免重复，并将元的投资方式更好地匹配整个系统的资产和负债结构，从而提高整体风险调整后的回报。

私下里，基金的首席投资官会承认单一基金结构是不可避免的，因为这是将个人投资风险从退休中剥离出来所需要的结构。在下一个持续的熊市中，单一基金结构的理由将变得更加明显。

让我们现在就采取必要的政策措施，为2030年和2040年创造更光明的前景。让这成为我们国家2022年的新年决议。