Lendlease在谷歌、供应危机中看到无穷的机会

“美国不需要Lendlease的资本。周围有那么多的资本。而且,开发和建筑都是非常本地化的市场。

“你必须知道哪条街是更好的一边,你必须知道尸体埋在哪里,比喻说。你不能成为一个飞进飞出的人。关键是要在当地找对人,在当地找对人才。”

在纽约,Lendlease的开发主管Melissa Burch一直在牵头,赢得了Java街1号等滨水项目的竞标,她说这将得到Lendlease 2020的帮助,这是一项贯穿公司全球业务、从设计到开发审批的情报共享安排。

澳洲房产

Lendlease还在建造租赁住房方面取得了胜利–在美国被称为多户住房。该集团与养老基金Aware的合作,已经在资产和开发方面部署了25亿元。

但Lendlease在竞争中的大胜是将谷歌在硅谷的土地开发成价值150亿元(210亿元)的住房的交易。

“他们与所有全球大公司进行了沟通,然后他们选择Lendlease作为他们的合资伙伴。谷歌向我们和他们的员工解释说,这一决定的主要原因是Lendlease的文化和能力,”Hickey说。

“归根结底,我们必须确保让世界上最好的人为谷歌工作,并为谷歌的使命工作。不管是谁,他们都必须有正确的文化。如果有人进来时傲慢无礼或不符合文化,那么你将永远无法完成任何工作。”

一开始,Lendlease实际上对谷歌说不,因为最初的兴趣只是在咨询的基础上。

“谷歌说,’我们需要帮助,你们能不能进来,为我们做一些咨询工作?我们说,’听着,我们不是一家咨询公司,我们实际上是在部署我们的资产负债表和做项目'”。

但希克很精明,为谷歌破了例。”我们同意以收费服务的方式帮助他们。我们大概做了12到18个月。”

“他们显然想看一看我们。同样,我们也想看看他们,因为你知道,他们是一个巨无霸。”

现在Lendlease至少有100人,在克莱尔-约翰逊的带领下,在圣何塞、北湾岸和莫菲特公园三个Suburbs为谷歌的项目工作。

希克也经常参与其中,在这次采访的前几天,他刚从旧金山回来,在那里他与谷歌全球房地产业务的负责人大卫-拉德克利夫等人会面,以消除问题。

与谷歌合作的可能性是无穷的。Lendlease使用谷歌云进行运营,但还没有为谷歌开发数据中心。现在,这可能已经在计划之中了。

“我们已经与他们的数据中心团队进行了讨论,问他们,’你想把你的数据中心放在哪里?那是什么样子的?而他们有兴趣为他们的数据中心寻找交叉层压木材。”

谷歌是一个完美的例子,说明了为什么Lendlease今年改变了其结构,从澳大利亚集团的 “母体 “控制各地区,转为每个地区自己做决定。这次重组预计将为公司节省1.6亿元。

“我们不能再让所有的决定都在巴兰加洛进行。”

“当我们在其他地区有如此多的投资时,我们需要从一个拥有国际业务的澳大利亚企业,转变为一个拥有澳大利亚遗产的全球企业。”

“这是关于把更多的权力放回四个地区,说,对,你们现在要对你们地区的很多决定负责。”

之前的权力基础对于长期任职的CEO史蒂夫-麦肯(Steve McCann)采取的早期战略非常重要,被称为 “恢复、建设、领导”。

“拯救工程业务,我认为恢复、建设、领导战略的大部分都执行得很好。但我们在上个十年做了这些。”

在Lendlease新任CEOTony Lombardo的领导下,该战略现在已经转变为区域授权。

在Lendlease工作了近十年后,希克并没有对错失最高职位表现出任何恼怒。

“这只是这个过程的一部分。有很多考虑,无论是对我还是对董事会来说,什么是合适的。而且你知道,我真的很享受在北半球的生活。”

希克喜欢与成功的、有抱负的人和他们的想法为伍。

当他参加澳大利亚19岁以下板球队出访印度、SA和斯里兰卡时,他的队友是马克和史蒂夫-沃、马克-泰勒和克雷格-麦克德莫特,他们都打破了许多记录,其中两人最终成为澳大利亚第二重要的领导角色–测试队的队长。

“对他们来说,从来没有任何怀疑。总有一种自我信念,即’是的,我会到达那里’。”

“当你上升到全球领导力的顶点时,无论是在一个精英组织中,还是在一个上市公司中,你都需要一个能够屏蔽噪音的元素,只是要有自我复原能力。如果你处于让所有怀疑者进来的领域,就很容易堕落。”

任何形式的领导都不可避免地涉及等级制度。在家里工作的情况下,围绕着谁比其他人更需要在办公室工作以及出于何种原因,也存在着某种等级制度。

在让人们回到办公室和强迫人们回到办公室方面有很多限制,雇主仍然无法评估他们是否会要求人们回来。

“在COVID之前,有一种文化是办公室主宰一切。这种模式已经受到了挑战。我认为这是一件伟大的事情。我们将永远不会回到以前的方式”。

“但现在的问题是,它将以何种面貌向前发展?我认为微观团队会想出办法。我的个人观点是,这将需要两年时间来弄清楚。可能需要两年的时间,各种组织尝试各种事情,以找出正确的解决方案。”

“在我们考虑返回办公室的时候,做决定是有一个重要性顺序的。

“我们的想法是,这个决定有一个层次。第一个层次是什么对我们的客户、顾客或合作伙伴最好。

Lendlease在谷歌、供应危机中看到无穷的机会

第二个层次是什么对团队和公司是最好的。第三半层次是什么对我和个人是最好的。”

从事互动性较差工作的人更有可能更多地在家工作。另一方面,项目经理可能要更频繁地进行互动,需要有办公时间来进行希基所说的 “自发碰撞”。

“如果我的大部分时间都在做个人数据处理,那么关于灵活性的决定在很大程度上是围绕我这个人产生的,如果对我有用的是我想每周来一天,然后在家工作四天,那么这就有逻辑意义,因为你在这个层次上移动。”

Arrivau原创发布,小助手微信:Arrivau | 电话:1800 717 520 | 提个问题