澳大利亚最重要的股票交易商 “是如何倒闭的

尽管它有澳大利亚第一大股票交易商的美誉，然而，Minsec在市场上过气了，并开始损失惨重。一家因 “买回农场 “而被广泛称赞的公司帮助了外国公司的收购。在它崩溃之后，许多Minsec矿业公司的投资转入海外控制。

Minsec公司股票交易的上升是惊人的，也是不可持续的。1968-69年，Minsec买入了价值3140万元的股票，卖出了1.161亿元。第二年，它将这一数量增加了一倍多，达到7830万元和4.497亿元。在1970-71年的前7个月，在其崩溃之前，它进行了价值7520万元的购买，包括2900万元的昆士兰矿业和凯瑟琳投资，以及3800万元的销售。

“赛克斯说：”在其生命的最后18个月，Minsec是澳大利亚已知的最严重的股票交易商。这使得它很容易受到经济下滑的影响。”如果一个大的交易商在市场顶峰时被套住了，无法卖出，其后果往往是致命的。赛克斯写道：”无论一个股票交易集团有多大或多出色，它都不能废除市场的重力法则。

在购买Robe股份的过程中，”Minsec集团中有人看到了一个为过去的损失造纸的机会”。Minsec持有的大部分Robe河公司的股份是以每股1元的价格收购的。如果这些股份能以2.3元的价格卖给集团的另一个成员，Minsec将获得每股1.3元的利润。

澳大利亚矿产证券公司开始向经纪公司Hattersley and Maxwell出售Robe River股票，后者将其出售给矿产证券公司的全资子公司Minsec Pty Ltd，后者通过矿产证券公司的无息贷款为其购买提供资金。

“因此归属于矿业证券的利润纯粹是玩弄数字的结果，从常识上讲根本就不是利润，”赛克斯写道。

“这就好比一个人的右手口袋里有一条50分的手帕。如果左口袋以2元的价格从右口袋买下这块手帕，那么右口袋就赚了1.5元，而左口袋现在持有的手帕的市场价值为2元，但这个人的情况并没有好转。”

审计师Bowie, Wilson, Miles and Co “对此感到不安，但没有提出反对意见。股权转换继续进行，理由是它将带来有效的利润”。

根据赛克斯的说法，550万股股票是通过哈特斯利和麦克斯韦从矿产证券公司洗出来的。”销售的总价值为1350万元，Minsec Pty Ltd要求从中获得550万元的利润。其他集团成员也向Minsec公司出售，使洗牌中的股票总数增加到617.5万股，总’利润’达到660万元”。

在进行这一股份调整的同时，该集团几乎将其持有的Robe公司的成本提高了一倍。1970年7月，该集团持有50%的Robe河公司股份，成本为1460万元。1970年12月31日，该集团以2810万元的成本持有接近相同比例的Robe公司股份。在考虑到早期销售和1300万元的转换后，该集团似乎花了700万元净额来扩大其在Robe的持股。

这本身并不是致命的。然而，在向Rae委员会（由塔斯马尼亚自由党参议员Peter Rae主持的调查证券业的参议院委员会）作证时，清算人Jim Jamison说。”如果他们把700万元只花在Robe River上，我现在就不会坐在这里了，我建议。”

钉在Minsec棺材上的钉子不是来自铁矿石，而是铀，特别是对Kathleen Investments和Queensland Mines的巨大投资。问题是该公司的宝贵资产，即在北领地的Nabarlek发现的铀矿，最终被评估为仅为其最初估值的六分之一。

在这一过程中，澳大利亚在凯斯林投资公司和昆士兰矿业的投资受到了《纳巴莱克条例》的保护。经自由党总理约翰-戈顿批准，这限制了海外对昆士兰矿业和凯斯林投资的持股。

但事实证明，这种感觉上的优势是公司马鞍袋里的众所周知的铅。

在Minsec公司倒闭后，清算人Jim Jamison被赋予了出售其股份权益的任务。一个令人惊讶的 “救世主 “出现了，那就是艾伦-邦德。1973年，这位西澳的地产大亨以1960万元的价格买下了Minsec最大的资产，即铁矿石开采商Robe River的46%股份，并按时付款。

Sykes写道：”这使Jamison能够与Minsec的所有债权人和解，而不必在法庭上进行混乱的争斗，以确定哪些债权人有有效的债务担保，哪些没有，”。

然而，”邦德并不总是按时付款，有故事说杰米森在办公室里坐到半夜，无果地等待邦德的到来。邦德精明地计算出，贾米森不会想终止交易，从而引发法庭case的漩涡。

“在另一个方面，这让邦德在自己的银行家面前有了筹码，他们都不想让邦德进入清算阶段，因为害怕同样的漩涡。

据总部设在悉尼的贝恩公司的前负责人、《双城记》的作者吉姆-贝恩（Jim Bain）说。”在遗憾的Minsec事件中，帕特里克公司（Patrick and Company），即后来的帕特里克合伙人（Patrick Partners）扮演了一个关键角色。该公司自50年代起就很活跃，到1970年已成为澳大利亚最大的上市证券交易商”。

正如悉尼证券交易所的历史–《牛、熊和袋鼠》中所指出的，”帕特里克合伙人被采矿业的机会所迷惑，坚持着泡沫，而其他新兴公司，如奥德和贝恩，则认识到了风险，并比以往更稳健地度过了崩溃。

吉姆-贝恩写道：”事后看来，人们可能已经意识到，帕特里克伙伴公司业务的急剧增长意味着它的生活很危险。”它的资金来自短期无担保存款，并在1975年1月的信贷紧缩衰退中崩溃了。

大约在同一时间，AFR以 “100万元强奸穆伦巴 “为题，报道了 “新州企业事务委员会对亚历山大-巴顿集团公司事务的第一份中期报告，进一步揭示了穆伦巴矿业公司如何在进入该集团后被剥夺了资产并裸体离开。

“该公司为一项房地产投资支付了一百万元的首付。它最终既没有得到现金，也没有得到房产–只是在其账户中出现了31,599元的亏空。”

Mainline公司的情况则不同。该公司由理查德（Dick）贝克在60年代初创办，最初是一家小型建筑公司，在悉尼东郊（如Double Bay）的豪华地段建造公寓。

到了60年代中期，Mainline已经开始进行大型商业开发，包括悉尼的AMP大厦和Goldfields大厦。在悉尼证券交易所上市后，它吸引了大型投资者，如太平洋岛屿贸易商W.R. Carpenter。

到70年代初，Mainline的利润每年都在翻番。它参与了一些重大的建设项目，如堪培拉的湖滨酒店、悉尼兰德威克赛马场的看台和悉尼的Gateway Plaza。

1974年，房地产开发商向金融公司支付19%至20%的活期资金。随着市场的紧缩，悉尼的土地价格急剧下降。8月，Mainline报告盈利；不到两周后，该公司的股票暴跌了40%。

一周后，其主要债权人澳新银行（ANZ Bank）要求设立破产管理人，Mainline被置于自愿管理状态。第二天，建筑工人联合会的负责人诺姆-加拉格尔（Norm Gallagher）被拍到在Mainline的一个建筑工地旁边，他咧嘴笑着说。

加拉格尔的BLF后来呼吁在工人的控制下将建筑业国有化。