Dud养老基金在NRL赞助和CEO薪酬上的支出增加了

澳大利亚13个表现不佳的养老基金之一的支出正在猖獗，财务报表显示EISS Super的支出在过去7年中增加了一倍多，而成员却退出了这个行业基金。

EISS Super周二被澳大利亚审慎监管局揭露为管理该国13种最差的默认养老金产品之一，因为其MySuper产品没有通过审慎监管局有史以来的首次年度性能测试。

为电力工人设立的56亿元的基金未能达到其回报基准，这意味着它将被迫在9月底之前写信给其11300名成员，告诉他们考虑转换到一个更好的产品。

这个结果并不令人意外，自从APRA在2019年公开业绩数据以来，EISS Super在审慎监管机构的排名表上一直徘徊在底部附近。

AFR对EISS Super财务报表的分析显示，尽管会员人数下降，但该行业基金的员工支出在过去7年里增加了一倍多。

在截至2020年6月的一年中，该基金使用了4040万元的成员资金来支付运营费用，比2013年增加了133%，当时它花费了1730万元。

根据法律规定，超级受托人必须以产生退休收入为唯一目的，并符合成员的最佳财务利益来行使其权力。

EISS Super的成本基础膨胀的主要驱动力是2013年至2020年期间与雇员有关的支出增加了四倍多。该基金现在每年花费1440万元用于与雇员有关的支出，而2013年只有310万元。

在此期间，用于该基金9名 “关键管理人员”（包括CEO亚历山大-哈奇森和该基金的董事）的支出增加了30%以上，达到117万元。

根据该基金向AFR提供的信息，在截至2020年6月的财政年度，哈奇森先生共获得646,027元的薪酬，其中包括42,288元的机动车使用费。

该基金拒绝提供有关其员工人数的进一步细节，但一位发言人表示，自2013年以来，该组织一直在从外包模式过渡到内包模式。

“发言人说：”在过去的七年里，我们听取了会员的意见–随着他们需求的变化，我们改变了我们的业务模式，将我们的财务规划和会员支持团队纳入内部，并改变了我们的投资方式。

该基金告诉AFR，如果不包括投资管理费用，其费用增长 “略高于[消费者物价指数]”，因为外部投资经理按管理资金的百分比收取费用。

但这种说法似乎被夸大了，从2016年6月到2020年6月，扣除投资管理费的业务支出增长了36%，而CPI仅增长了5.3%。

在基金支出增加的同时，其成员也在减少。

在2013年的年度报告中，EISS Super声称拥有超过23,000名成员。到2020年的年度报告中，这一数字已经下降到21,000。

为了吸引新成员，该基金已经达成了一系列的赞助安排，包括在2月份签署了一份为期三年的协议，成为国家橄榄球联盟的比赛用球赞助商。

EISS Super拒绝向AFR披露赞助安排的费用，但表示该支出 “完全符合APRA的标准和要求”，并受到 “运营和董事会层面的严格审查”。

APRA目前正在对养老基金的支出进行全行业审查，包括非产品广告的使用，如体育赞助。

周三，APRA养老金总经理Katrina Ellis表示，未能通过业绩测试的13只基金应该考虑退出澳大利亚3.3万亿元的超级行业。

“受托人必须问自己：’我的成员由另一个受托人管理他们的资金是否更好？

“我有能力监督一个数十亿元的投资池吗？”她在澳大利亚养老金托管人协会的养老金投资会议上说。

虽然EISS Super正在与TWUSuper进行合并谈判，但这两个行业基金之间的潜在合作不太可能让监管机构满意。

5月，APRA即将离任的养老金主管Helen Rowell指出了小型表现不佳的基金与其他小型表现不佳的基金合并的情况，并表示监管机构更倾向于与 “更大、表现更好的合作伙伴 “合并。

两个基金的合并将形成一个120亿元的实体，而APRA认为基金需要至少300亿元的管理资产才有竞争力。

该基金的发言人说，无论如何，EISS Super正在推进合并工作。

“我们正在努力为EISS Super会员提供一个更好的未来，因为我们正在与TWUSuper合并，我们相信这将为从事危险职业的会员创造一个利基基金，提供良好的服务，节省成本，定制保险，提高投资业绩和更好的退休结果。”