未来的工作场所更像是会所而不是隔间

企业开始涌现，以满足对新型工作安排的需求。这场大流行向我们展示了 “一刀切 “的每周40小时办公时间已经变得多么过时了。知识工作者正在寻找新的模式，而正在出现的是旧方法的混合体。我看好的一种模式是 “邻里会所”，一种介于咖啡店和联合办公空间之间的选择。

想想看，现有的三种工作场所模式对许多工人来说是多么的不足。传统的集中式办公室可能在一个不方便的地方，或者对于所做的工作来说根本没有必要–这就是远程工作开始时如此受欢迎的原因之一。在家工作也有其局限性；不是每个人都有一个空闲的卧室来作为家庭办公室，或者一个工人可能与年幼的孩子或其他家庭成员共享一个家，这可能会影响到工作日。有些人宁愿在其他专业人士身边工作，也不愿独自度过一天。

到目前为止，另一种选择是传统的联合办公模式–像WeWork Co.或Industrious空间–但这些也有其局限性。它们通常位于CBD，如果你不想去城市里的办公室，你可能也不想通勤到WeWork去。它们也很昂贵，这取决于你想要的空间是什么–也许你只想要一个每天花几个小时，每周花几次的地方，在这一点上，每月数百元的会员费并不划算。

进入邻里会所。几周前，当我与创始人–一位当地商界的老熟人–重新联系时，我被介绍给了这样一家机构–亚特兰大的Switchyards。

在会所模式中，你每月支付一定的费用–就Switchyards而言，每月50元–然后你就可以免费获得饮料。Switchyards目前在亚特兰大有三个地点，其中两个是在充满创意工作者的社区。我们的想法是在人们的社区而不是在传统的办公区设立地点。

对于那些想在户外工作并半定期与人会面，但又不想长途跋涉去传统办公室的成员来说，这是一个理想的概念，或者对他们来说，联合办公的会员资格可能太昂贵。

对于会所的经营者来说，每月的会员费提供了可预测的现金流。而且，由于他们出售的是会员资格，而不是预订的位置，他们可以像健身房那样多次出售空间，而不是在专门的办公室租户之间划分容量。

在纽约市有一个类似的概念，叫做Daybase，由WeWork的前高管创立，它试图填补办公室和家庭之间的空白。

在Switchyards Cabbagetown地点花了一点时间后，我相信它是那种适合重新开发较大的Suburbs带状中心以容纳更多远程工作者的企业。正如大型全国性快餐连锁店正在将他们的重点转移到驾车业务，而不是堂食，对于混合型工人来说，直接为他们想要的那种工作空间付费是有意义的，而不是花5元买一杯咖啡，希望他们能在他们想要的时间找到他们想要的那种工作环境。

不太清楚的是，以社区为中心、以会员制为基础的休闲工作空间趋势会如何发展。如果这种模式被证明是成功的，它是否会像我们在手工啤酒等行业中看到的那样，产生一批当地或区域性的赢家？或者，一个由风险资本支持的公司会筹集大量资金，在全国各地建造数百个这样的空间，就像WeWork在上个十年所做的那样，抢夺土地？不管怎么说，我们需要一种不同的工作空间模式，而且规模要比现在更大，我期待着看到其他概念的出现。

Conor Sen是彭博社意见专栏作家和桃树溪投资公司的创始人。

华盛顿邮报