Lendlease准备将建房出租模式引入国内

伦敦的Lendlease准备进军澳大利亚的建筑租赁市场，CEOTony Lombardo准备马上宣布公司的第一个项目。

此举构成了Lombardo先生推动Lendlease优先事项的一部分，即从开发和建设转向投资的经常性收入流，因为他试图恢复他认为该公司应有的 “蓝筹股地位”。

“这是一个真正的转变。他上周在纽约的Lendlease董事会会议上介绍了他的建房出租战略后，在伦敦告诉AFR。

“不反对开发和建设，但这是一次性的交易性利润。你必须不断地重复，不断地做下一个开发项目，下一个开发项目，向市场证明它。而投资给了我们一个很好的经常性来源。”

在纽约的会议上，董事会听取了负责管理美国军队住房的美国将军的发言，其中近三分之一的住房由Lendlease管理。

Lombardo先生随后介绍了他的住宅建设出租战略，即他和美国人所说的 “多家庭”。在他看来，BTR实际上是将Lendlease的开发和资产管理工作相结合。

“多户家庭是一个领域，我们现在已经在欧洲和美国管理了30亿元的资金。当你看到开发管道时，我们有价值不到300亿元的多户家庭开发管道，”他说。

“因此，这是我们公司的一个重要关注领域。而在澳大利亚，我们已经有了即将宣布的第一件事。我认为它是我们投资管理战略的一个重要部分。”

在更广泛的资产管理领域，Lendlease上个月宣布买下了伦敦市金融区一个未完工的办公区，这表明了伦巴多先生的意图。

该公司及其合作伙伴–T公司和一个未透露姓名的日本投资者–为Moorfields 21号支付了8.09亿英镑（14亿元），它将成为德意志银行的伦敦总部。

据报道，卖家Landsec一直希望得到100万英镑，但利率上升和经济增长放缓使买家占了上风。

Lombardo先生说，这笔交易体现了Lendlease试图收购的那种资产–“信用度高，契约强，信用强，长期……可持续，就在运输的顶端”。他还说，其他国际合作伙伴的参与是关键。

Lombardo先生希望Lendlease在2026年之前拥有700亿元的资金管理，”让我们能够通过资金管理的经常性费用流，以及共同投资带来的所有权收益，真正支撑起业务”。

在过去的12个月里，该公司已经筹集了110亿元，到目前为止，其中只有10亿元已经被部署。

“我正在努力确保我们建立这种稳定性和稳定的收入流。我试图让我们回到Lendlease应有的蓝筹股地位，”他说。

“现在是要执行战略，我想希望随着时间的推移，市场会给我们回报。”

市场还没有跳上船。股价在8元附近徘徊，远远低于4月底超过12元的12个月高点，并接近十年来的最低点。

“伦巴多先生说：”投资者理所当然地在等待，我必须赢得他们的信任，我现在担任这个职务才刚刚超过15、16个月。

他说，他已经完成了上任第一年的工作重点–重组业务并拿出超过1.6亿元的成本–他现在正处于一个新的 “创造 “阶段。

他指出，7月份以8亿元收购了One Circular Quay，这是一项与三菱地产的联合交易，开发、建造并部分拥有一座豪华住宅楼和酒店–作为 “有点势头 “的证据。

收购Moorfields是Lendlease欧洲战略的一个重大变化，Lendlease之前一直坚持不懈地专注于用巨大的混合用途项目来充实开发管道。现在看来，这个管道已经够肥了。

“Lombardo先生说：”团队非常专注于转换和真正将项目投入生产。

“这是我们在英国市场以及意大利和美国的头等大事，因为摆在我们面前的机会是真正开始行动并获得这种势头，并让这些项目不断地生产。”

Moorfields也很不寻常，因为它是一个纯粹的写字楼项目，而Lendlease在英国的成功主要是建立在由住宅、商店和公共空间组成的混合用途社区上。

COVID-19的流行从根本上改变了伦敦的家庭-办公室工作平衡，这意味着购买市中心的办公区看起来有点像赌注。

在Moorfields旁边是另一个投资银行总部，据说租户还没能用工人填满楼面。

但Lombardo先生说，德意志银行的租约为25年，业主和租户可以合作，创造性地思考如何使空间适应新的办公常态。

“他说：”一些[公司]正在给他们的员工更多的空间，回到一个[员工]对15平方米，而以前是一个对10平方米，这有点像规范。

一个成功的办公室需要靠近交通，因为人们现在希望尽量减少通勤时间；而且它必须在当地拥有有吸引力的设施。它还需要有更多的 “灵活空间”，能够适应新的工作方式。

Lendlease本身也刚刚搬到了伦敦的办公室，并且言出必行。商人广场区比该公司以前的环境要新。这里有酒吧、咖啡馆、街头小吃和沿运河的餐馆，而且就在方便通勤的Paddington车站旁边。

它的旧办公室是相当传统的。新的空间更加流畅，具有WeWork的风格：扶手椅、咖啡馆式的区域和会议室–现在大部分的行动都在这里–从楼层中间转移到边缘，有窗户。

它的规模也比较小，因为有些团队在Lendlease的两个大型开发项目–大象公园和IQL的卫星办公室工作。

“我们正在试验一些不同的东西。我们总是把自己当作小白鼠，来测试不同的工作方式，看看什么有效，什么无效。”

Lendlease曾试图在其大规模的大象公园项目中让当地议会同意这个想法。最后一块未开发的地块本应是另一个住宅区，但Lendlease提议建造一座办公大楼，正是由这种 “弹性空间 “组成。

“COVID所做的最大事情是让人们思考他们的通勤时间。每个人都希望能重新获得这些时间。而现在他们不想放弃这个时间。

“我们正在努力做的是以不同的方式思考，关于你如何考虑分散CBD的部分区域？你不想把所有的产业都放在一个CBD里。

南华克委员会已经拒绝了大象公园的办公计划，尽管主要是因为建筑的规模和形状，而不是其意图。

但Lombardo先生认为Lendlease未来的大型城市改造项目将有更多的办公元素。

“我们一直在和各个市长讨论，在住房旁边创造就业是很重要的。因为人们喜欢接近。”

虽然开发工作需要对市场进行深入的培育，但从理论上讲，资产管理有可能使Lendlease简单地进入一个国家并进行购买。

但隆巴多先生说，他不打算扩大Lendlease的地域范围，在欧洲，Lendlease的地域范围只延伸到英国和意大利。

“我认为我们必须保持纪律。他说：”我和团队的首要重点是在我们今天的市场中扩大业务规模。

“如果我们可以组装一个组合，也许其中一个资产在巴黎，我可以扩展技能，我不需要建立一个完整的平台，而且是把一个资源放在地上，这很容易。但如果是必须做一个完整的开发和建设，那就是一个非常不同的故事，”他说。

“在我们把心思转向增长之前，我们必须打击安全持有人的回报，这是我非常重要的优先事项。”