发电机退出凸显能源前景和风险

澳大利亚新的立法目标是在2030年之前将排放量减少到2005年水平的43%，现在正在配合作出关于转用绿色电力的重大决定，这是它的目的。

一个更便宜、可靠的绿色电网的承诺，以及实现它的非常真实的实际风险，也都变得更加清晰。

本周，昆州政府宣布，它将在2035年之前停用为该州提供75%电力的燃煤发电站。而AGL公司将在2035年前关闭其最大的燃煤发电站–维州的Loy Yang A。两次关闭都比原计划提前十年。

这对AGL由科技亿万富翁Mike Cannon-Brookes领导的激进股东来说是一个巨大的胜利，他想把澳大利亚最大的能源公司变成转型的旗舰。根据AGL的计划，到2036年，其燃煤资产将被12千兆瓦的可再生能源电力所取代，成本为200亿元。

昆士兰的替代项目将更加庞大。它将花费620亿元，包括两个巨大的抽水机大坝，以使自己在短短十年内达到70%的绿色动力。

但这也使投资者面临着越来越大的过渡风险。昆州的国有发电公司将从纳税人和联邦政府那里获得620亿元账单中的一半以上。然而，AGL公司的股东并不像Cannon-Brookes先生那么虔诚，他们可能会对被要求拿出200亿元中的一部分而感到不快。

分析师质疑AGL股东在其可靠的燃煤收益逐步消失的情况下拿出新股权的欲望。

而项目的快速推进凸显了巨大的成本风险。到2030年，总支出可能达到1000亿元。正如规模相当的采矿业繁荣一样，活动的激增威胁着供应链的瓶颈，使投资者受到与困扰全国各地的皮尔巴拉铁矿和液化天然气项目相同的成本暴跌的影响。

过度的转型也意味着消费者的风险。欧洲在2021年已经面临能源灾难，因为它过早地用间歇性可再生能源取代了煤炭。这也是普京决定他可以自由入侵乌克兰的原因之一。

能源安全委员会本周警告说，随着政策变化和大规模实物投资的成本转移，高电价将不会放松。它说，这一过渡将是颠簸的。

电力部门已经习惯了这种干扰，但很快它将被澳大利亚其他行业的排放者所取代。这将受到保障机制的制约，即事实上的碳交易系统。有了法律规定的碳目标，一些行业将更难通过特别恳求和分割来向其他行业倾销其碳成本。这是另一个即将到来的成本和冲突的来源。

政府周四与东海岸主要的天然气出口商达成协议，保证国内对这种介于煤炭和可再生能源之间的关键过渡燃料的供应，但这并不能提供国内大用户也想要的对世界高价天然气的缓冲。

如果联邦政府真的想帮助控制这部分能源转型的成本，它就会支持新州和维州取消他们剩余的禁令，鼓励新的国内发展，而不是让亚洲的出口客户感到不安。

澳大利亚通过液化天然气、氢气、铜或电池金属，最终成为一个全球能源卖家，在净零碳世界中拥有重大机遇。但本周，该国也开始尝到了实际成本和风险的滋味。