微软警告说,对员工进行间谍活动不会使他们工作

在远程工作和混合型工作普及两年多后,人们对其发展情况仍然存在着鲜明的分歧。

根据LinkedIn的所有者微软公司对企业态度的调查,大约85%的管理者担心他们无法判断员工是否完成了足够的工作,而87%的工人说他们的生产力刚刚好。

经理们对闲置工人的担心正在产生微软CEO萨提亚-纳德拉所说的 “生产力偏执狂”,这导致了诸如监视员工的不良结果。

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“他在接受彭博电视采访时说:”领导认为他们的员工没有生产力,而员工则认为他们的生产力很高,在很多情况下甚至感到疲惫不堪。”在这个新的工作和混合工作的世界里,对我们来说最重要的事情之一是弥合这个悖论”。

微软在大流行期间每年都会对不同行业的全球员工进行几次调查。最新的数据调查了11个国家的20,000人,目的是跟踪趋势并调整其技术以适应客户的需求。

数据不断显示出管理人员和基层员工之间的脱节,微软已经提供了诸如Viva员工体验软件等工具来弥合这一差距。Viva现在在贝宝和联合利华等公司拥有超过1000万的月度活跃用户,这些公司用它来帮助团队调整他们的目标并保持联系。

但是,尽管新的通信工具使老板与员工有了更密切的联系,微软希望高管们知道,工作场所的监控并不是提高生产力的答案。

“微软副总裁Jared Spataro说:”关于员工监控的争论越来越多,我们的立场非常坚定–我们只是认为那是错误的。”我们认为雇主不应该监视和记录击键和点击鼠标的活动以及这些类型的事情,因为在许多方面,我们觉得这是在测量热量而不是结果。”

微软本身也不得不调整和缩减其工作场所产品中的一些功能,因为它们使这种行为成为可能。2020年,该公司改变了其生产力评分功能,隐私倡导者抱怨该功能使窥探个别工人变得过于容易。

其他流行的工作趋势,如大规模辞职,似乎正在逐渐消失。18个月以来,被LinkedIn和微软称为 “大洗牌”、被其他公司称为 “大辞职 “的情况首次出现放缓。

据负责该服务的Ryan Roslansky说,在LinkedIn上换工作的人的同比增长现在是持平的。而且,更多的职位列表是针对亲身参与的角色。

在大流行之前,LinkedIn上有2%的工作被列为远程工作,到今年3月这一数字上升到20%。他说,现在已经下降到15%。

斯帕塔罗先生说,许多高级企业领导人都渴望回到大流行前的当面工作的时代。但微软仍然建议采取灵活的方法。”纳德拉先生说:”人们来为其他人工作,而不是因为某些政策。

彭博社

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