更高的利率不会成为经济的 “大锤子”澳新银行

澳新银行CEOShayne Elliott表示,新西兰经济在面对激进的加息时表现出的韧性表明,澳大利亚进一步收紧货币政策–从周二开始的新一轮加息–不需要成为当地经济的 “大锤子”。

埃利奥特先生在他的家乡奥克兰(ANZ董事会在那里召开了为期两天的会议)说,新西兰在许多方面是 “更极端的澳大利亚版本”,鉴于新西兰储备银行在2021年10月开始提高利率,比储备银行提前8个月,同样的经济压力会以更戏剧性的方式上演。

新西兰的官方现金利率为3%,普遍预测到11月将达到4%。相比之下,人们普遍预计新西兰央行将在周二将利率从目前的1.85%提高0.5个百分点。

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猕猴桃房价从2022年初的高点暴跌8%,失业率接近3.3%的历史低点,新西兰的总体通货膨胀率为6.3%,1公斤的新西兰著名美味奶酪从COVID-19之前的7纽元飙升至21纽元(18.84元)。

但Elliott先生说,家庭和企业正在适应更高的利率。”如果新西兰是煤矿中的金丝雀,那么金丝雀仍在歌唱。他说:”我认为这告诉你,进入这个周期后,人们的状况真的很好。

埃利奥特先生对澳大利亚经济的前景保持乐观,并表示他对澳新银行资产负债表的日常检查表明,零售和小企业存款只是刚刚开始转向南方。

“如果人们真的有压力,他们会用这些储蓄来消费,他们会开始透支,”他说。

“我不想看起来有妄想症,所以不要误会我的意思,但我只是看数字。我认为经济中仍然有很多弹性和力量,人们想雇用而不能雇用的事实告诉你这一点。

“[澳大利亚]经济可以承受[更高的利率]。这并不意味着在边缘地区不会有一些伤亡,会有的。但这并不是对经济的大锤。”

澳新银行新西兰业务的CEOAntonia Watson说,虽然新西兰的加息速度导致住房信贷增长急剧放缓–从2021年的10%下降到2022年最初几个月的5%左右,现在处于零左右–但在去年的繁荣之后,这是可以预期的。

与澳大利亚一样,建筑业的情况仍然很严峻,但沃森女士说,整体信贷质量并没有让她夜不能寐。

“在接下来的几年里,书中会有一些部分肯定会做得不那么好,”她说。

“但我对我们如何进行贷款决策感到非常有信心,我们已经看到我们的个人客户和企业客户都在照顾他们的个人资产负债表并收紧他们的腰包。他们对此有相当好的定位。”

沃森女士说,新西兰央行领导西方世界摆脱COVID-19的紧急利率设置,是做了正确的事情。”这看起来是个正确的决定。我的意思是,现在他们被批评为没有足够早地收紧。”

像新西兰所有的银行家和经济学家一样,劳动力市场仍然是一个大问号。工资增长速度为7%,Watson女士说工人的解决方案在整个经济中普遍存在。

“她说:”与你交谈的每一个人,包括我们银行的人,都担心的事情是劳动力供应。

澳新银行本周的董事会会议将包括对2003年澳新银行新西兰业务与国民银行合并的详细审查;埃利奥特先生希望利用这笔交易的经验教训,为澳新银行在7月宣布的50亿元收购Suncorp银行业务决定的做法提供参考。

管理策略、内部政治和品牌定位的结合意味着澳新银行等了七年才向两个品牌的合并发起进攻;当时National的品牌比澳新银行强大得多,而且有一个狭隘的客户群。

但Elliott先生说,在新西兰,National品牌最终被纳入ANZ品牌的方式为Suncorp的品牌在昆州最终被纳入ANZ提供了一个模板。

“他说:”在一天结束时,请记住,大多数客户关心他们的银行品牌,但他们只希望它能发挥作用。

“你想做的是你消除所有搬家的摩擦,所以客户并没有真正注意到,你不想给他们一个四处购物的理由。

“在新西兰这里仍然有很多关于如何做所有客户关怀、技术解决方案–所有这些东西的经验。”

根据这项需要竞争监管机构和昆州政府批准的交易,澳新银行将租赁Suncorp品牌5至7年。虽然埃利奥特先生说,通过共享的核心银行系统支持Suncorp和澳新银行品牌的 “两个餐厅,一个厨房 “的模式仍然是一种选择,但他的初步看法是,将Suncorp并入澳新银行更为合理。

“他说:”很难证明[两个品牌]是合理的,因为你开始失去规模。

埃利奥特先生说,澳新银行在新西兰的地位被低估了,它在新西兰的零售和商业市场拥有30%的份额,在机构市场拥有40%的份额。猕猴桃业务部门的利润约占集团利润的25%。

“我们在新西兰比CBA在澳大利亚更大,”他说。”我们在新西兰并没有超重,我们在澳大利亚是体重不足。为什么你想在新西兰比我们的地方更小?你不想这样做。我们只是需要在澳大利亚变得更大。这就是我们的挑战。”

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