凯尔蒂和基廷对企业议价的大整治

企业谈判的设计师比尔-凯尔蒂和保罗-基廷指责公平工作委员会和朱莉娅-吉拉德的劳资关系法的 “愚蠢的 “无差错测试破坏了生产力和整体工资增长。

凯尔蒂说,他自己也曾谈判过一些交易,这些交易使一些人的情况变得更糟,但意味着生产力的提高通过实际工资的持续增长得以公平分享。

这位前ACTU秘书将目前的制度描述为 “疯狂”,坚持认为谈判应该是简单的,工会和雇主之间的任何协议都不需要经过委员会批准或拒绝。

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“让我们有一个新的测试,”他说。”如果工会和雇主达成了协议,好的。如果有任何人受到该协议的不利影响,OK。有补偿的手段。一个简单的系统,没有人的情况更糟。否则,我就不能谈判了。

“我们正承受着我们说过的你会承受的结果–你停止企业讨价还价工作,你期望什么?你不需要成为一个天才。凡是你停止有能力进行谈判的工会,实际工资就会下降。”

在就业和技能峰会之后,阿尔巴尼斯政府将在本周开始与工会和雇主进行谈判,试图提出一个更简单、更公平和更灵活的企业谈判制度。

一些雇主团体高度怀疑这些变化是否足以克服路障–特别是朱莉娅-吉拉德(Julia Gillard)十多年前作为前劳资关系部长和当时的总理所引入的路障。

工会和阿尔巴尼亚政府已经在争论,例如,”没有工人会因为这些变化而变得更糟”。

这有可能重蹈吉拉德 “改革 “的政策死胡同。在新一代工会领导层的要求下,吉拉德用委员会评估的复杂的新的 “总体情况较好的测试 “取代了基廷的广泛的 “无不利条件 “测试。

在20世纪80年代和90年代,凯尔蒂和基廷这两位ACTU和工党的巨头合作实施了一系列经济和社会改革,为实际工资增长和生产力提高提供了支撑。

AFR本周将根据对两人的首次联合采访发表一系列文章,以纪念他们设计的强制性养老金制度建立30周年。特别是行业养老基金已经发展成为一个巨大的国民储蓄库,其影响力正在稳步改变澳大利亚的企业生活,同时也是海外的主要投资者。

他们认为企业谈判对经济的高速增长、竞争和生产力至关重要,以帮助支付社会工资的改善,这与养老金的增长有关,首先是作为工业奖励制度的一部分,然后是作为一项国家计划。

基廷认为,前工党政府对《公平工作法》的修改过于规范化和法律化。其结果是,如果哪怕是一个假设的工人在未来的生活中变得更糟,或者任何不属于协议的第三方提出抱怨,交易就可能被破坏。

这导致了协议的急剧下降和雇主对尝试谈判的不感兴趣,因为旷日持久的谈判有可能没有结果。凯尔蒂将吉拉德描述为 “不是他最喜欢的 “劳资关系部长,并挥舞着显示从那时起实际工资增长下降的图表。

1991年,凯尔蒂和基廷都抨击了劳资关系委员会的裁决,认为企业和工会缺乏成熟度,无法从集中的工资制度转变为基于企业层面的谈判制度。

凯尔蒂说,在基廷修改法律以规避这一问题之后,1991年至2009年的十年成为实现有史以来最大的实际工资增长的 “黄金时期”,同时实际Unit劳动成本下降,生产力提高,并引入了超级保障。

凯尔蒂认为,有必要恢复雇主和工会之间直接谈判的最初设想,除了在需要积极协助时作为潜在的促进者外,委员会不得干预。

“我曾经对工会说,’你们为什么不出去告诉他们你们得到了多少好处?”基廷说。”他们说他们喜欢旧的集中化系统。但我说,中央集权制度并没有实现–它没有实现生产力,因此也没有实现钱。”

然而,据凯尔蒂说,在约翰-霍华德的 “工作选择 “在2007年联盟执政期间被放弃后,吉拉德只是让企业讨价还价变得更加困难。

他说:”当你没有养老金保障时–你推迟了它(12%)–它不会被用于工资,”他说。他说:”它永远不会被用于工资,因为工资制度已经完蛋了,因为除了最低工资的人,你反正不能讨价还价。因为吉拉德没有把它修复好,这个系统是根深蒂固的。”

他还认为,只要有一个体面的最低工资制度作为支撑,奖励也应该大大简化,包括允许不同的条件和合同以及适合个别企业需要的工资率。

“一旦你得到了这些,你应该允许更多的灵活性,”他说。”我们已经有了世界上最高的最低利率。所以你已经把它作为一种保护。

他仍然会惊动大多数雇主团体,认为多雇主协议在许多领域也是有益的,特别是对护理、教学和儿童保育等职业。他说,工资的增长可以随着时间的推移而分阶段进行。

他说,关键是找到将任何协议与创造力和就业联系起来的脐带。

“他说:”你需要有一个与手头工作相关的协议。

“如果所有的工作都是在晚上,早上只有一点,那么你就不能让某人在上午9点受雇于人,工作一个小时,然后在4个小时内什么都不做,后来又有很多工作。这种联系是什么?这就是你必须涵盖的内容,所以你需要不同的协议。

“有些将是集体协议”。

至于30多年来工会化的急剧下降,凯尔蒂警告说,不幸的结果可能意味着更多的工会激进主义,而没有足够的普通工人来制衡激进主义的领导。

“他说:”在这些工会中,我将被视为一些右翼的怪人,因为这些工会是由托洛茨人管理的。

“为什么雇主喜欢与我谈判?因为你说到做到,而且你很乐意研究生产力安排,在你可以的地方提高效率,在你可以的地方进行调整,而且这是一个比较简单的过程。”

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